绥化分行渠运条线3月份风险例会

　　为持续提升渠运条线基础管理与风险管控能力，2023年3月23日17:00—19:00绥化分行渠道与运营管理部通过现场加视频会议方式组织召开“绥化分行渠运条线3月份风险例会”，会议由省行渠道与运营管理部杨微副总经理主持，柜面业务科赵扬副经理，检查督导科佟欣慧副经理就省行重点考核业务指标进行分析解读。绥化分行业务分管行领导杨海涛合规官，渠运部总经理贾春江、副总经理李丽影、张影、检查督导组长李文及全辖营运主管及营运主管B角参加本次风险例会。

　　首先，省行渠道与运营管理部杨微副总经理进行近期重点工作部署，主要强调三个方面，一是要重视警示教育传导学习，提高员工合规意识，防范业务风险。二是关注营运主管岗位资质考试和稽核差错率。三是重点防范八大风险部位，保障安全合规经营。

　　紧接着由柜面业务科赵扬副经理，检查督导科佟欣慧副经理针对电子对账率、印控机使用情况、冠字号预警、网点双录等重点考核指标进行业务分析与指导。

　　随后绥化渠运部经理贾春江代表条线进行表态发言，绥化分行在2022年10月26日至12月28日经历了疫情封城、员工发热、网点停业的特殊时期，2023年初客户量激增，导致在客户平均等待时间、监管投诉、印鉴卡上收、现钞管控系统等方面的指标受到一定影响，虽然存在一定的客观因素，但疫情不是借口通过查找自身原因，渠运条线管理部门也存在管理上偏软、偏松，对省行下达的指示、任务反映慢，落实不到位，上报省行材料质量不高把关不严的情况，导致了2022年渠运条线整体指标全省落后。痛定思痛，绥化分行渠运条线为了改变不利局面，一月份制定了《2023年绥化分行营运主管考核办法》，经行长办公会审议通过，加大了激励及约束机制，细化了目标责任，优化了管理人员配备，调整了部分营运主管岗位，加强办公精细化管理，高标准严要求。在下一步工作中我们一定自我加压、理清工作思路，寻找差距、分析原因、克服困难、迎头赶上。