喜欢美食的朋友，想必大都知道米其林餐厅。在舒适的环境中，享受的不仅仅是美味的食物，更能体验到厨师们为顾客服务的匠心。如果把工厂车间比作餐厅，那么，我们就是这里的“厨师”。如何让客户对我们的工作满意，相信我们，“5S”是一个重要的窗口。
隔板分厂自年初开始，大力整改现场工作环境，推进“5S”工作。在我身边发生了明显的变化，机加片区的数控铣机群，往日堆积的各类物料已经清理转移，地面的污渍消失了，经过重新打磨刷漆后，整个区域干净明亮。机床喷涂了新油漆，整齐划一，赏心悦目。在镗床班，改善的不仅是环境卫生，安全性的改进也在同步进行。机床旋转工作台缺少安全站位点，无防跌倒警示标示。在分厂推进“5S”工作过程中，班组积极反馈信息，提出工作需求，得到了领导的高度重视，迅速责成线条管理人员，联合装备能源部实施整改。班组的同事们通过这些工作，看到了分厂的工作效率和决心，也在思想认识上对“5S”推进有了积极地转变，我和我们班组成员都是“5S”的受益者。
以前，大家会浅显地认为“5S”是做给谁谁谁看的，无实际价值。现在，我不这么认为。我们的用户会经常性到生产现场进行产品工序的见证，了解生产进度情况，脏乱差的现场环境和整洁舒适的现场环境，给用户的体验，完全是两种感觉。虽然，用户主要关注质量和生产进度，但现场环境的安全性、舒适性，会关系到用户对我们工作态度的评价，进而对工作质量的评价。以小见大，细微之处见功夫。
大家通过实际工作，逐渐理解并接受“5S”，这是一个良好的开始。我还发现另一个重要的变化，大家在自觉地巩固改善成果。在公司层面，有联合巡查工作组，督查分厂的工作；在分厂层面，有推进专员，每周专题例会，考核制度；在班组，我们也有自己的管理细则，划分各自的责任区，每天相互提醒检查。个人的不良习惯，与班组的业绩考核紧密关联，因此，大家都非常重视。在做好自我管理的同时，也在加强外部人员的管理，保持工作改善成果。大家都在为建设美丽新隔板做出自己的贡献。
文/图 黄常虎
编辑 温银江