为进一步推动布尔津喀纳斯农商银行营业网点由交易型向营销服务型转变，提升网点服务质效，3月21日下午，布尔津喀纳斯农商银行组织召开第一次网点转型推进会，分析通报网点转型工作开展情况，安排部署下一阶段重点工作，领导班子成员、机关部室、营业网点负责人以及营销小组组长共30人参加会议。
会上，牵头部门网络金融部向参会人员细致解读了网点转型工作方案，对各网点交易数据进行分析，让支行通过数据了解业务受理现状，就如何做好网点转型工作展开讨论，讨论中了解支行网点转型过程中如何实现组合优化、一人双岗制、二次绩效考核分配制度以及试点支行提出的业务优化需求，明确下一步工作方向。
党委书记、董事长刘登同作总结发言，对各支行在网点转型及储蓄存款推进工作方面付出的努力表示肯定，并提出工作要求：一是网络金融部牵头尽快为轻型网点转型工作优化业务制度，组织业务学习，不断提升自身综合素质，为网点转型打好能力基础。二是坚持制度为先，用好用足激励政策，制定弹性工作机制、一人双岗制，制定差异化绩效考核办法，激发全员积极性。三是支行负责人对网点转型要有思路、有想法，积极探索业务发展路径，就如何做好轻型网点认真思考，在推进过程中认真分析，总结经验，提出合理建议。四是充分发挥普惠金融服务站便民优势，在现有的助农取款点基础上，符合标准的升级为普惠金融服务站，在营业网点周围建立普惠金融站，分流网点小额、转账、贷款支用还款等业务，减少柜面压力，为网点转型做铺路。五是机关部室要同心同力，相互协作，共同做好服务工作，引导支行定位与客户分层，全力以赴推动网点转型工作。六是党员干部要以身作则，奋勇争先，当好支行营销的排头兵，带动全员增强工作责任感。七是以夜间金融、错峰服务、延时服务为举措，结合早夜间经济工作共同推进，打造一支强有力的营销团队，提升县域零售、存款、信贷市场覆盖率，稳步提升各项业务指标。
下一步，布尔津喀纳斯农商银行将持续推进轻型网点转型工作，按周召开推进会，以问题为导向，发现问题，解决问题，提出合理优化需求，加大现场指导力度，不断跟进工作进度，确保网点转型试点工作取得成效。