阳谷农商银行组织召开2023年春天行动第八旬PK会议

      3月21日，阳谷农商银行组织召开2023年春天行动第八旬PK会议，总行班子全体、各部室（中心）负责人、支行班子全体、客户经理全体参加了会议。会议通报了春天行动第八旬以来各项业务开展情况，全面深刻剖析了业务发展中的不足和短板，对下一步重点工作进行了安排部署。

       会议指出，春天行动开展以来，全行员工认真贯彻落实行党委各项决策部署，对照任务目标，发扬斗争精神、开拓营销思路，为春天行动各项任务目标的达成发挥了重要作用。截至3月20日，全行各项存款余额254.57亿元，较年初上升9.94亿元，各项贷款余额142.36亿元，较年初上升2.39亿元。

       会议强调，2023年春天行动到了收尾阶段，时间非常紧迫，任务非常艰巨，全行员工必须认真对照任务差距，厘清工作思路，争分夺秒，迅速补足业务短板。一是进一步推动资金组织量增质优。加大基础客户营销力度，各支行要充分运用客户微信群、朋友圈等宣传媒介，持续加大对社保卡“五重好礼”、手机银行“交电费、抽好奖”活动宣传力度，营造火热的宣传氛围，要切实抓好分岗管户的过程管控，提升各岗位对客户的营销能力；加大行业客户维护力度，班子成员要主动认领存量行业客户维护清单，利用自身资源，加大对行业客户的维护营销力度，不断提升行业客户贡献度，公司业务部要迅速增强营销紧迫感，不折不扣完成春天行动任务目标，业务发展部要加大沟通汇报力度，确保尽快实现行业客户营销“清零”工作；扎实开展全员营销，在春天行动最后10天内，班子成员要统筹安排工作时间，原则上全部下沉到战区支行，督导落后支行业务进展情况，30家支行要全部完成存款对标任务，帮包部室经理要切实履行帮包职责，对未完成存款对标任务的支行，必须要采取“全天候”帮包方式，直至对标达成。二是进一步加大贷款营销力度。做深做实贷款营销基础工作，各支行行长要充分发挥示范带动作用，有针对性的带领员工开展上门走访，提高支行客户经理整体营销水平，全体客户经理必须要按照“时间、地点”双固定原则，扎实落实好驻村办公制度；信贷管理部要定期表彰“大挎包”传承标杆支行、标杆人物，切实发挥榜样引领作用；做好重点客户营销，坚定不移做好优质客户营销，持续抓牢次优客户营销，做好信用有瑕疵但有修复能力的客户培养；拓宽信贷资金投放渠道，各支行要持续加大“信e贷”“信e快贷”等线上业务营销力度，营业部及城区内发放住房按揭贷款的支行要加大住房按揭贷款营销力度，不断扩大市场份额。

       会议号召，2023年春天行动已经到了最后冲刺阶段，任务艰巨，时不我待，希望大家一定要提高认识，进一步树立业务营销的急迫感和责任感，坚定信心，卯足干劲，全力以赴完成春天行动各项任务目标，坚决打赢2023年春天行动收官战，为实现全行高质量发展贡献力量！