6S精益管理是为提高医院形象，改善舒适的工作环境，激励职工士气，促进文明安全生产，增加医院效益有着极大地推动作用。
2023年3月9日，加义镇卫生院6S精益管理打造工作在李旺林院长的宣布下正式拉开帷幕……
作为公卫科6S精益管理第一责任人，接过由李院长递来的责任牌，责任感油然而生，在启动会上，我表态百分百积极配合院里的工作安排，提高思想意识从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。在整理、整顿需要的物品管理中，按要求做到物品定位，明确标示，物归原位，将安全隐患降到最低！并贯彻执行及维持良好的工作和生活环境，改变人的精神面貌，激发人的工作热情，提高工作效率。在今后的工作中，带领公卫科将6S贯彻到行动中去，让好的成为制度，更要成为习惯。
我一定按照医院要求，为6S精益管理，顺利导入和推行，为提高全员素质，为提高工作效率，为保障医疗安全，为促进医院发展而努力奋斗！
一声令下，科室全体成员都行动起来了！在完成自己本职工作的同时，全心全意投入到 6S 管理的工作中，加班加点任劳任怨、不计较个人得失，面对各种困难，不屈不挠，不会的地方向指导老师，认真学习，虚心请教，同时不放过每一个向其他科室学习的机会。
功夫不负有心人，经过十一天地不懈努力，在平江县第一人民医院“6s”推进办主任方二四老师及推进办专员李会老师及洪鹏辉老师等全面精心指导下，在我院书记、院长李旺林及所有领导的帮助支持下，全体科室成员的共同努力下，公卫科6S管理打造完成，并且通过了第一人民医院老师及各位领导的好评，整个科室发生了翻天覆地变化，办公室宽敞明亮，规整而洁净，让我们拥有高大上的工作环境。
一种团结精神。在 6S 精益管理的推进过程中，靠的就是大家一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的决心，一种脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新，通过 6S 的精益管理，使团队的凝聚力更加增强。
一次整体改变。环境、服务都有了质的改变，物品摆放井井有条，一目了然，工作中养成良好的习惯，杜绝了安全隐患。只有创建明亮、舒适的工作环境，才能保障安全优质的工作效率。进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。
6S 的维持管理工作一旦开始，就没有结束的候，正如万里长征才迈出了第一步。持续规范管理，保障医疗安全才是我们接下来要努力坚持的重点。让我们乘着 6s 活动的东风，不断坚持，不断突破，以梦为马，不负芳华!