近期，我场进行了精细化管理设备重点工作的专项督导。为了确保精细化管理设备的正常运行和数据上传，我场共开展了以下三项工作：
1. 每天，信息组对精细化管理系统中的数据进行梳理，发现问题，和三车队核实后及时通知车间部门报修，以保证设备的数据准确性。
2. 召开精细化管理工作专项沟通协调会，参会人员包括：两位主管场长，信息、技安、三车队、车间等相关部门以及设备厂家。在会上，一起协调解决了一些紧急问题，并对下一步的工作计划进行了详细的讨论。
3. 两位主管场长分别带领着相关部门工作人员一起，对精细化管理设备进行了现场检查。通过检查，确认了设备的运行状况是否达到预期，并及时发现和解决了一些问题。
通过以上三项专项工作，保证了我场精细化管理设备的正常运行和数据上传，并为下一步精细化管理工作的深入开展奠定了坚实的基础。