为贯彻落实分行年初工作会议精神，围绕“三大能力”建设和“两客”管理工作要求，坚持目标导向、问题导向，分行公司业务部于3月19日周日组织部门全员召开工作检视会，聚焦核心指标与重点工作，全面检视当前组织推动过程中的问题与不足，客观剖析原因，并逐一梳理工作措施。
会上，每位员工立足自身岗位，结合总、分行整体工作要求，在存款组织、贷款投放、降本增收、平台搭建、重点指标推动、客群开发建设、服务质效提升等方面查找、剖析自身问题与不足，积极拟定改进措施；对存量房资金监管、制造业贷款、专精特新等重点项目推动分阶段开展总结复盘。每位员工踊跃发言，客观剖析问题，积极献言献策，会议气氛热烈。公司业务部张一总经理对每位员工发言进行逐一点评与指导，客观检视，帮助员工找准症结与短板，明确改进措施。
最后，张一总经理对部门全员提出三项工作要求：一是加强内部协同，提升团队工作运行效率；二是充分发挥公司业务引领与组织推动职能，面对总行要当好“宣传员”，面对营销一线要当好“服务员”，做出分行公司业务经营特色；三是部门员工要时刻做到“自醒”与“自省”，不能满足于现状或过去取得的成绩，要时刻“自醒”，直面困难与挑战，提升解决问题的能力；时刻“自省”工作中存在的不足，紧紧围绕“两先”总目标，向先进同业和兄弟分行学习，提升自身工作能力，力求取得更大进步。
本次工作检视会，既是一次交心会，也是一次复盘总结会，帮助部门全员找准问题与差距，进一步凝聚共识、明确目标、坚定信心。在分行党委的正确领导下，分行公司业务部全体员工必定自信自强、勇毅前行，当好公司条线克难攻坚的排头兵和督导推动的强引擎，为坚决打赢重庆分行荣誉保卫战关键仗贡献力量！