为总结分析分公司2023年2月份经营情况，布置“春促战役”冲刺和下一阶段重点工作，3月18日下午，陆丰分公司召开了2023年2月份经营分析会。分公司经营班子，各部门正副经理，工会副主席，各内设中心、运营团队正副总监，政企BG团队总监，各营销服务中心经理，独立包区承包人参加了会议。
会上，销售部、政企客户部、客响维护部对2月份市场运营、政企渠道运营、网络运营等工作作了总结分析，剖析存在短板，直面问题形势，提出改善举措，安排春促冲刺工作的任务和节奏。
分公司经营班子成员就分管线条工作完成情况、存在问题和下一步重点工作分别做了分析和部署。
最后，分公司陈伟绵总经理结合当前形势提出了6点工作要求：一是锚定目标，坚决夺取春促战役“英雄团”；二是对标管控，确保季度业绩达到既定目标；三是树立信心，坚持价值经营不动摇；四是重点整治，迅速扭转服务质量被动局面；五是细致推进，持续推动改革后续重点工作；六是强化担当，全面提升工作效率和主动作为。最后希望在安全生产、信访维稳、驻村禁毒等各项工作齐抓并管，取得更好成效。