为进一步推动2023年旺季营销各项指标落地，3月18日上午蚌埠分行召开了业务条线旺季营销指标督导会。针对公司、小企业、交易银行、零售、信用卡五个业务条线完成落后的支行进行约谈。
分行行长助理徐从荣、行长助理戴赟出席会议，各部门负责人及9家被约谈支行行长、副行长、业务主管参会。
会上，淮上支行（公司、小企业、个贷、零售、信用卡），新城支行（公司、小企业、个贷、零售、信用卡），蚌山支行（公司、交易银行、零售、信用卡），禹会（公司、小企业、零售），涂山支行（公司、个贷、交易银行），高新支行（公司、个贷、零售），龙湖支行（交易银行、零售、信用卡），中荣支行（公司、小企业、个贷），政务中心小微支行（零售），被约谈支行分别针对指标差距及业务短板依次进行汇报，并制定月末目标值，拆分周进度。
徐行长在会上强调：
1、支行行长要做好对客户经理的绩效辅导，围绕考核指标，制定提升措施。
2、对公条线要对授信客户做好交叉营销，公私联动、拉动基础客户，提升综合贡献度。
3、支行开展的营销活动要根据效果及时总结、提升、改进。
4、业务发展积极探索新模式，打通流程，实现批量获客。
5、支行应注重过程管理，劳动组合优化，提升工作效率和产出。
对于未参加此次约谈但较旺季营销任务仍有差距的支行：大庆（公司、小企业、信用卡），东淮（公司、零售），光彩（公司、交易银行），光明（公司、小企业），经开（公司、零售），淮河路（公司、信用卡），兴业（小企业），五河（交易银行），以上支行已由各部门负责人单独督导，请各支行立即行动，补齐短板，做好旺季营销指标冲刺。
下一步，将根据周进度、月目标完成情况，开展动态管理，进行常态化业务督导。蚌埠分行将持续做好业务推动工作，力争全面完成旺季营销各项任务，为全年业务发展奠定基础！