学习充电修“内功” 以学促干再“赋能”
——上虞支行持续推动学习型团队建设经验分享
为激发支行员工干事创业热情，建设一支“政治过硬、业务过精、作风优良”的高素质员工干部队伍，自2021年初以来，上虞支行持续开展“读书.学习.赋能”活动，将学习作为自身提升的强大引擎，跟上时代，提高自身的核心竞争力，实现更新自我、重塑自我、完善自我。
一是开展“集中课堂”，发挥阵地优势。精心设计华夏业务大讲堂，周一线下集中学习专题，深入开展学习讨论和交流，确保集体学习研讨的时间和质量。
上虞支行部分学习资料
二是大鱼带着小鱼游，提升队伍整体素质。由支行专家能手、业务骨干进行专题授课，开展经验分享，为支行员工更新知识库，加强思想武装，提高理论水平，强化业务技能学习与运用，提高支行员工解决实际问题能力，促进全体员工努力成为华夏“业务通”，业务“一口清”。
上虞支行客户经理在支行学习会议中进行行业分析
上虞支行客户经理在支行学习会议中进行四进经验交流
三是依托“网络课堂”，丰富教学形式。通过线上模式，实现学习无时不有、无处不在，观看视频系列课程：投资讲课、产品案例讲课、赋能讲课、沟通艺术等课程。
上虞支行员工聆听优秀企业家讲课
四是运用“学习强国”课堂，创新学习载体。通过“头雁”领学、“打卡”劝学、“多点”促学的方式，推动“学习强国”平台成为党员干部的精神“加油站”。
上虞支行党支部组织党员开展主题党日学习
五是激活“自习课堂”，突出学习实效。号召支行员工年初制定个人学习计划，做好学习笔记，定期开展学习成果交流会或学习成果汇报会，组织业务骨干撰写读书心得，积极鼓励引导个人自学，充分调动干部自学的积极性。
“读书.学习.赋能”的持续推动，进一步树立了“行规严密、品牌稳定、师承有序、职责分明、立德敬业、学深艺精”的上虞行风；实现“六个提升”和“四个明显”：即提升精细化管理水平，提升部室履责意识，提升流程顺畅程度，提升制度管理层次，提升系统支持能力，提升风险控制效果，工作效率明显提高，客户服务明显改善，业务风险明显降低，价值创造明显增强；近年来，支行一批又一批新人相继走上干部岗位，不断成长的优秀的员工已是支行的中流砥柱，更是支行事业可持续发展的不竭动力。
上虞支行及员工所获总、分行级荣誉
下一步，支行将建设“华夏上虞书屋”，充实员工精神生活。通过创建“华夏上虞书屋”，引导支行干部员工勤学、善思、笃行，养成爱读书、读好书的好习惯，并将定期召开读书分享会、谈读后感等活动，实现“书屋共建、书籍共享”，不断提升理论水平和综合能力素养；通过开展各种形式的业务学习活动，不断强化员工服务意识，推动支行干部员工政治能力、业务能力和服务能力的全方面提升，打造上虞“铁军”，为分行高质量发展贡献上虞力量。
附件：上虞支行2023年学习培训计划