自强不息 开拓进取 务实创新 奉献真诚
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春光不必乘早，冬霜不会迟到，一切都是刚刚好，3月11日健坤第二管理分公司精英齐聚学习，分别从人事管理、质检标准、财务报批流程、运营方向等进行专人专项培训，第二分公司总经理培训激励着在坐的每位管理者，使我们不负众望 砥砺前行。
会议以PPT形式由二分管理层人员逐一进行相关专业知识进行培训人事经理——王晓慧《人事管理规范》就人员招聘标准及流程，薪资管理、人员调休请假及合同签字问题点等内容进行详细阐述，为各项目人员招聘方面严格把关奠定结实的基础。
质检经理——阚娟《质检规范管理及工作总结》进行培训，重点强调食品安全高压线是不可触碰的底线，严格按照禁用食品申请程序执行，确保食品安全“0”失误，其次对质检考核标准、各类标签粘贴、库房食材摆放通过图片对比的展示形式进行培训，规范各项目管理标准。
企划经理——任浩楠培训项目《活动策划及管理规定》使大家熟知活动策划目的，如何营造活动氛围，照片规范拍摄，投递稿件程序及标准，同时也对各项目负责人提出做企划活动的要求。
运营总监——张邵行《厨房运行管理》，张总监着重从团膳运营管理及中餐酒店运营管理两个方面进行分析讲解，强调大家控制成本同时关注菜品出品质量、规范操作、新菜品研发、出品色、香、味、型及营养搭配。严格要求厨房安全重点抓。
财务经理——田娇娇《财务管理规定》通过表格排名、量化工作及对各项目财务口制定详细的培训计划均落地执行，对财务各项管理规定详细讲解，各项目负责人熟知财务工作检查流程及要求，并制定本年度工作计划从“三零”、“五带”、“七抓”着手落实相关工作，最后强调“财务高压线”不可碰触。
最后由二分总经理——张丽萍讲《离开位子你是谁？》错把平台当本事，很容易碌碌无为；错把位子当能力，很难有好的发展；错把圈子当人脉，遇不到真的人脉；可想而知平台对于每个人而言有多重要，因此大家珍惜当下，懂得感恩。
《做合格的管理者》培训更是让大家受益匪浅，整个培训过程氛围活跃、内容丰富、总结精辟，张总用船的理念告知大家一个企业的发展需要全体员工的齐心协力、同舟共济、共同配合，才能圆满完成工作目标，要求各项目管理人员融入公司，热爱公司，感恩公司给予的发展平台。