为全面贯彻集团23年度工作会议精神，收费管理中心第一时间将会议内容传达到每一名同志，并组织一线收费管理队伍进行学习和落实，同时，收费管理中心以实际行动向集团工作年会献礼，向践行年会精神迈出新步伐，持续夯实收费中心工作发展根基，抓住吉林经济发展契机，吉林高速收费管理加快推进“纸改电”“引流增收”工作，3月15日组织印发了“引流增收”实施方案、3月16日8时“纸改电”试点站——乐山收费站已经正式启动人工收费票据电子化改造试点工作，发出吉林省高速公路第一张MTC现金通行费的电子发票。吉林省通行费电子发票走进百姓生活，让群众绿色出行更加美好。全省收费管理争分夺秒抢抓业务发展进度，确保“做到三个深入，实现两个推动”，创一流业绩，赢更大荣光。
深入开展行业研究。收费管理中心及时搜集整理行业信息，开展可研分析，整理了全国部分高速公路“纸改电”“引流增收”等精细化管理案例，尤其对“纸改电”“平行公路的差异化引流”进行了重点整理。共计整理案例25个，涉及18个省份；制定了吉高集团《收费公路MTC现金（含移动支付）交易票据电子化项目实施方案》《2023年度引流增收工作实施方案》，为收费管理工作开拓了管理思路，丰富了工作思维，推动了工作发展进度。
深入拓展业务纵深。2022年各区域公司、股份公司积极开辟引流增收新市场，挖掘新要素，取得新支持，在疫情叠加的严峻形势下，在防疫免收10.17亿元的基础上，积极保证了通行费收入较好完成。2023年各区域公司提前研究，提早介入，分别在“交旅融合”“商企联动”等工作上开拓了较好的新局。截至3月14日，通行费收入12.02亿元，同比上一年增长14.69%。
深入推进精细服务。经过三年的持续建设，收费服务水平持续提升，得到了社会各界的肯定。如何在新形势下，在通行保畅和服务提质上精细研究，在降本上“精到实处”，在提质上“细到现场”是收费管理的新课题。运营事业部主动联系商务厅相关业务部门，在立足创造良好营商环境，提供高速优质服务，高速ETC路衍经济探索上开展面对面研商，创新服务理念，营造吉林高速“吉路畅行”良好通行环境，在23年共同合作创建吉字品牌，为高速公路通行服务形象的提升奠定良好基础，为百姓出行高速提供美好体验。
推动精细化管理纵深发展。集团年度会议上发出了“坚定不移推进精细化管理、夯实高质量发展根基”的前进冲锋号，2023年收费管理工作将在“服务精细，保障精细，降本精细、管理精细”上下狠功夫，构建收费管理的科学发展体系，拟定了《吉高集团收费运营降本增效创新提质专项工作方案》指导、引领、鼓励各区域公司在收费管理发展上开展“技术创新、方法革新、减负焕新”专项工作，进一步提高全省收费系统队伍活力和发展潜力，减轻一线管理者和收费人员工作压力和负担，提升收费管理工作效率和服务能力。