3月15日上午，在机关二楼会议室召开鞍山分公司人力资源部2023年经营指标调度会议，领导班子全体成员、人力资源部全体人员参加会议。
人力资源部负责人谷岩部长对22年人力部整体工作进行简要总结，对下一步重点工作提出整体工作思路和工作计划，以及找出现阶段人力工作中存在的问题并分析原因。
领导班子认真听取了人力部23年的工作设想和计划措施，对人力部工作提出了指导性要求。
郭明副经理指出人力资源部作为各项政策解读的主要部门，要熟练掌握各项最新政策，及时做好对于基层员工的宣贯。
杜旭强副经理指出人力资源部应做好新职工的入职培训工作，以及员工管理制度的学习。
徐景铁副经理指出人力资源部23年接下来的工作重点。一是做好操作序列员工绩效考核包干，此项工作政策性强，关注度高，同时关系到职工的切身利益，要密切关注职工的思想动态；二是落实好干部年度考核工作，该项工作已陆续推进多年，要求高，内容多，需严格按照省公司时间节点执行到位；三是未来岗位竞聘工作，提前准备部署，做好基础数据整理工作；四是做好职工培训工作，不断推动政策解读，提高员工幸福感。
徐锡成经理最后发言，强调了人力资源部工作的重要性，并对人力资源部过去一年的工作态度和工作成绩表示肯定。提出几点要求：一是指出2023年工资总额包干工作任务艰巨，在现有人员基础上提前规划，未雨绸缪；二是做好部门联动，将考核的职能落实到相关业务部门，充分发挥按劳分配的激励作用；三是听取各部门意见，掌握职工想法和建议，制定计划定期为职工进行政策解读；四是发现工作中存在的问题，分析原因并找到符合实际的解决办法，坐在办公室都是问题，下去调研全是办法；五是关心关爱一线职工，努力改善工作环境，增加员工的幸福感、归宿感。
领导班子为人力部工作精准把脉，提出的意见和建议为23年人力部工作指明了方向、重点，人力部一定围绕重点工作指标，坚持队伍建设，深入基层，关注员工的各项需求，为公司提供最坚实的后勤保障。