一、企业文化建设
设计顺安公司企标
2023年1月9日，顺安公司召开专项会议，讨论新基地企业标志（暨企业LOGO）设计方案，首先考虑是把握电力行业优秀文化的传承，同时把握当下文化发展的需要，其次从标志的角度要考虑标志的文化属性、象征性和应用性。本次会议总共研究了4种方案，并确定1种方案上报上级单位审批。
二、企业动态
（一）召开2023年度工作务虚会
1月14日，公司召开2023年度工作务虚会，公司领导班子及各部门负责人、一线项目负责人参会，对2022年工作进行全面总结，并对2023年工作进行展望，会议要求在 2023年工作中深入学习贯彻党的二十大精神，进一步厘清思路，凝聚共识，集思广益谋划全年施工、经营管理等重点工作。
会上，各班子成员、部门负责人及项目负责人结合工作实际逐一发言，通过谈思路、找对策，讲举措、提建议，畅谈工作目标和思路举措，班子成员结合分管领域工作进行分析点评。
会议要求，要高点定位争一流。公司全员要以本次务虚会为新起点，鼓干劲、提信心，深入解放思想，主动担当作为，不断激发敢于担当的勇气，全面保持冲刺状态抓工作，以更高标杆、更严要求、更快节奏、更实作风打基础、抓规范、促提升。摒弃守摊子、混日子、无过就是功的消极思想，在理念、制度、方法上大胆创新、大胆尝试，拿出新招、实招、硬招推动解决一批当前急需解决的重点难点问题，实现安全管理水平上升新高度，风险管控实施新举措，项目管理打造新格局，对于建设凸显新成效。要满弓紧弦，加压奋进，进位赶超，以不惧挫折、不怕碰壁的干事创业精神，推动公司各项工作再上新台阶。
（二）节后复工准备
1.召开一季度安全工作会
2月2日，公司召开节后复工安全专项会议，暨2023年安全生产一季度会议。公司领导班子及各部门负责人、项目经理参加本次会议。会上，认真学习了送变电公司焦剑总经理《在公司安全生产电视电话会议暨2023年安委会第一次会议上的讲话》
会议要求要切实提高各部门、项目部、施工班组对节后安全生产工作的责任意识，确保新年安全生产开好头、起好步。在总结2022年安全管理工作经验教训的同时，在抓思想、强意识上持续发力，在抓责任、强履职上持续发力；结合顺安公司实际，在强化思想学习、加强法制教育、加强文化建设、健全安全生产责任体系、压紧压实专责管理责任从严履行安全监督责任等方面下“苦功夫”。以高标准做好安全生产各项工作，在全面落实党的二十大精神开局之年，为公司高质量发展奠定坚实的安全基础。
会后，安检部门组织开展2023年度安全知识培训，综合办公室对车队驾驶员进行安全培训并组织交通安全知识考试。其余各部门严格按照“双学周”计划于2月3日开始组织培训、考试。
三、党工建设
（一）扎实开展组织生活会
为深入学习贯彻党的二十大精神，切实增强支部政治功能和组织功能，2月10日，支部严格按照上级党委部署安排，组织开展2022年度组织生活会和开展民主评议党员，支部全体党员参加。
为确保组织生活会取得实效，会前支部开展集中理论学习、进行党员之间谈心谈话、交换建议和意见；对照职责和增强政治功能、组织功能存在的问题，查摆突出问题3条，制定整改措施3条。全体党员认真总结学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神情况，对照党章要求和党员义务，全面查找自身不足，结合岗位职责和工作实际作出整改承诺。在严肃开展批评和自我批评中，坚持“红脸出汗、加油鼓劲”的原则，支部班子成员、普通党员之间互提意见，指明不足，表明态度。达到“团结~批评~团结”的效果，为今年支部工作的顺利开展奠定基础。
（二）关心退休员工
2月11日下午，公司召开退休职工座谈会，热烈欢送光明发等22名老同志光荣退休，会上公司董事长、总经理、工会主席分别向他们光荣退休表示祝贺，对老同志为公司发展壮大做出的突出贡献表示衷心感谢，祝他们身体健康、家庭幸福、生活快了。希望他们“退而不休”，常回“娘家”看看，继续关注公司发展，为公司的高质量发展提供更好的建议和意见。同时希望老同志退休之后，如果在生活上遇到困难，可以与公司及时联系沟通，公司将提供力所能及的帮助。
（三）参加公司足球赛
2月18日、19日，送变电公司组织开展五人制足球比赛，顺安公司实体化以来首次单独组队参加比赛。最终，经过6场角逐，顺安代表队以4胜1平1负的成绩荣获亚军。通过比赛充分展现了顺安公司良好的精神面貌和顽强的拼搏精神。
综合办公室编辑