市分公司召开全市邮政2月份重点经营管理绩效分析会

     会上，市分公司相关部门、区（市）分公司聚焦省、市分公司2月份经营管理绩效考核指标进行深入分析、预测得分情况、汇报追产措施。市分公司、市寄递事业部分管领导分别就分管的重点工作进行布置、就重点指标进行提醒，要求各单位、部门不仅知晓失分原因，更要掌握如何解决问题、达成目标。

     会议要求，各单位（部门）要强化危机意识，增强系统性思维和全盘推进的力度，摒弃靠经验抓推进、靠老办法解问题的做法。

      李军总经理指出了全市邮政今年以来在经营管理中存在的问题，一是通过现象看本质，有图像无声音，有通报无声音，有措施无落地。二是通过数据来分析。各专业要增加毛利额意识，加强管控，确保提升毛利率。对下一步工作，李总强调，要通过管控促结果。一是从高认识，周密部署抓推进。下周利用三天时间到区分公司召开质询会，层层压实经营管理的责任。二是紧盯中心，创先争优求实效。重点紧盯收入、毛利额、重点项目。寄递专业补收入，金融专业补短板，渠道专业补利润，文传专业补产品。三是强化管控，勤于督查促落实。要成立督查办，拿出推进工作的管控办法。