近日，在开封东项目部，电力施工人员正在进行紧张的高压试验、接线工作。自开工以来，开封东项目部克服风沙气候及疫情反复等影响，有条不紊开展工程建设，待项目建成后将为开封东部地区提供坚强能源保障。
今年是电网基建实施“六精四化”三年行动的深化之年，开封东项目部紧扣基建“六精四化”主要内涵，不断深化“六精”管理要求，始终坚持“四化”建设方向，以电网高质量发展为主题，以项目全过程高效实施为主线，统筹推进工程建设工作，打赢按时投运攻坚战，推动专业能力水平再上新台阶，为电网安全稳定运行奠定坚实基础。
精益求精 筑牢安全防线
开封东项目部始终坚持“标本兼治、系统施治、上下齐治、重奖重罚”原则。用好省公司“两个项目经理，三个项目部”、“分包法人管理”、“作业人员保命口诀”等创新举措，聚焦最小作业单元，建立“点线面体”立体网格化安全管控体系，夯实“四级责任”链条，确保现场安全稳定局面。
精雕细刻 强化质量引领
开封东项目部按国家级优质工程标准开展全过程质量管控，精心策划，严把质量"五关"，弘扬工匠精神，持续推进电网高质量建设。其中，甲供设备开箱验收36次，全部符合要求；乙供原材料检测377次，全部合格；编制创优策划、绿色建造、技术监督、实测实量等专项策划16项，指导现场施工，做到目标明、措施实、效果优；
精准管控 统筹进度安排
项目部严格贯彻落实省公司疫情期间全力保障电网工程建设“四强化两保障”16项措施，确保度夏工程按期投运。1、制定四个计划（图纸、物资、停电、施工），建立“日协调、周督导、月例会”机制，及时解决影响进度的问题。2、疫情封控107天期间，充分应用省政府“白名单”机制，建立协调机制，在高速口、卡点设立无障碍通道，将疫情影响工期降为21天。3、制定《疫情防控期间作业保障方案》，实施全封闭管理，统筹计划安排、合理调配工序和作业人员，目前进度与里程碑计划基本同步。
精打细算 树立造价标杆
开封东以工程工序为节点深入推进分部结算（其中桩基、基础工程结算已完成，设备安装、调试过程按月支付进度款），落实设计、施工、结算“三量”核查工作要求，确保量、价、费依据准确，实现“工完量清价准”，确保结算较概算偏差率不大于10%。
精耕细作 提升科创效能
开封东项目部强化项目技术管理，以工程为实施主体，以落实标准化规范、推广成熟技术、研究新技术为落脚点。结合工程实际，形成了以护筋破桩机、智能化导线压接机、防火墙开窗浇筑三项技术创新成果。
精心培育 打造强队典范
开封东项目部落实“以人为本”理念，加大项目关键人员培养，加强核心分包队伍培育，强化作业层班组骨干能力提升，立足于“实战”，大力培育能管会管的明白人，形成良性补充的人员梯队。
持续开展电网标准化建设
全站应用标准工艺120项，应用率100%。将标准工艺内容纳入到班组交底，全过程推行样板开路，统一工艺标准，全站工艺达到标准工艺要求。为了方便检修和后期扩建，将220千伏GIS优化调整为HGIS，节约投资480万元。
推广电网机械化建设
项目部严格落实省公司《输变电工程施工机械化管理手册》的要求，施工过程使用了反循环回旋钻机、长臂挖掘机、反铲挖掘机、压路机、装载机、汽车起重机、高空作业车、机械化应用率较高。
全面推进电网绿色化建设
室外照明采用风光储能灯具，室内采用LED灯具，截至目前节约用电4万千瓦时，项目部采用双层布置，节约用地380平方米，地面采用环保砖铺设，便于复耕。油池压顶、电缆沟盖板、控制箱基础、灯座基础等小型构件全部采用工厂化预制技术，全站采用预拌干混砂浆，减少现场湿作业。
推进智能化应用
通过应用智能抽真空注气装置GIS设备抽真空、注气智能监控系统，该系统可通过5G SIM卡及WIFI与数据云平台连接，在手机APP与电脑上根据不同权限进行操作、查看、定位。应用BIM技术，针对重点施工工序，对施工方案进行模拟检验并优化，现场实现可视化交底。进行建筑装饰装修排版，实现装饰一次成型。