胸怀“致广大“格局，肩扛“尽精微”担当——全省农商行2022年新员工岗前培训（襄阳片区）学员感悟

    行棋观大势，细节定成败。“致广大而尽精微”，这句古语道出了干事创业的精髓。既要从宏观上把握，又要细微处着力。我们银行的发展亦是如此，既要打好财会业务基础，又要乘好大数据“东风”。

    打基础、立柱子，夯实财会基础。如果说会计要素是银行业务的“压舱石”，那么会计等式是打开银行财务状况和经营情况的“稳定器”。3月12日上午，高山老师为我们传授了财会业务基本知识，让我们对会计基本职能及要素有了基本了解。同时，认识到了银行财务报表，是银行业的“晴雨表”，它将银行各项财务活动、财务收支情况和经营成果直观反映出来。

    定政策、有举措，严抓管理落实。制定统计工作管理办法对促进全省农商行高质量发展具有重要意义。通过培训，我了解到省联社每年至少组织一次对市州行和直管行的统计检查，市州行每年至少组织一次对所辖县级行的统计检查，各市县行、直管行至少每年组织一次统计自查。我们应贯彻落实合规银行理念，遵循了独立性、强制性与职责明确的科学管理原则。

    善谋远、善谋深，聚焦数据治理。郝曼老师的课程系统性回答了，什么是数据治理，为什么要数据治理，数据治理是做些什么的问题。数据治理是确立“什么样的决策需要在什么层级制定”。老师分别从近期、中期、远期三个维度来讲解数据治理的目标。数据治理是一场长期攻坚战，需要我们全员参与，用辩证思维去看待存在的历史包袱，共同健全安全、高效的金融科技创新体系。

    查责任、督成效，遵守绩效管理。进入农商行，我们不仅要遵守组织总体规划目标。更要去遵守基本的绩效考核管理制度。通过方丹丹老师的讲解，让我们明白通过科学的考评方式，更加能够切实提升绩效问责力。我们要做一个合格标准的农商人，秉承“三大银行理念”，传达“店小二”精神，服务好、维护好、发展好每一名客户，为农商行创造价值。

    工作需要八千里路云和月的探索，需要格物致知知行合一的务实。我们农商新人应当以永不懈怠的奋斗姿态，在“致广大”中可堪大用，在“尽精微”中能担重任，在农商高质量发展中贡献青春力量。