继“构建员工行为管理长效机制 网点负责人合规赋能交流会”启动会后,3月9日湖州分行内控合规部总经理带领分行专家团队成员赴吴兴支行开展第三站活动。
活动通过小班化的培训形式,向各位网点负责人详细解读《员工异常行为网格化智能化排查办法(2022年版)》中关系到每位员工的58种异常标准、格长的履职内容变化、《员工违规行为处理规定(2022年版)》中涉及员工违规行为处罚标准的新变化;同时结合近年来发生的典型案例进行风险剖析,传授排查手段,有效为基层行管理人员提供合规赋能服务。
培训后面对面交流会现场,各位网点负责人积极发言,分享了各自员工管理宝贵经验,如“因类施教法”,对新老员工、对不同岗位员工进行分类,灵活采取不同方法管理及排查,如“同心协力法”,通过举办团建活动增加网点员工间粘合度和凝聚力,打开员工心扉,打破新老员工间的代沟,畅通管理者与员工的沟通渠道等。同时与会人员就目前案防工作难点开展热烈交流及研讨,提高了网点负责人的案防履职能力。