📣📣2023年3月9日上午11点30分在二楼会议室召开，参会人员大个险分管总鲜雷英、大个险各部门经理、所有架构主管及岗位人员40人。
🔔🔔会议主要分为以下五项：
一、1月整体收入情况
二、一季度主管维持考核通报
三、标杆分享
四、工作安排
五、领导讲话
1️⃣会议第一项由营销发展部佣金岗武香莉老师带来23年1月整体收入概况，通过对制度成本支出、各单位各职级分层多维度分析，让主管更加了解自己和团队不足，同时和去年同期1月收入相比较收入有所提升。各职场经理及主管在接下来工作中发挥长处，学习身边优秀，弥补短板，更好的提升自己管理能力。
2️⃣会议第二项通报一季度主管职级考核情况，对于季度大考核最后一个月，无论主管维持、业务维持还是晋升差额，全力补齐，绝不能放慢脚步，全力以赴冲刺最后阶段战役。
3️⃣会议第三项由利剑聂莉和143团李雪莲两位主管带来分享🎉🎉
💖💖1、聂莉经理分享自己1月份团队经营成绩，自己达成优质二星主管，她结合日常工作用心做好制度经营，对目标差额做规划，点对点帮扶伙伴，实现自己和伙伴拿到更多基本法收入。
💖💖2、李雪莲经理通过发展队伍聚焦身边优秀的伙伴，成功增员一人且达成星级人力，自己一季度主管职级维持首月考核达标，作为主管她明确发展目标，实现队伍收入倍增。
4️⃣会议第四项由营销发展部虞鹂经理带来工作安排：
⚜️⚜️1.新人出勤问题，目前出勤为零有四位伙伴需要各单位关注。
💝💝2.各单位低零人力伙伴，需要各位主管高度重视这些人群的盘活。
💃🏻💃🏻3.要求各支公司每月按时召开本单位月收入分析会。
💞💞4.各单位平台组织，把客户资源盘点好，做好客户大拜访，精准521客户画像及保单体检。
5️⃣会议第五项由分管总鲜总带来领导讲话，带来四个意识：
❤️ 1、规矩意识：提出参会要求，做好请假制度，细微之处见真章。
❤️2、发展意识：做主管必须做到四个直，直增、直培、直育和直销。
❤️ 3、对标意识：做到三个对标，和自己同期对标，与其他主管对标，与全疆优秀主管对标。
❤️ 4、合规意识：做好3.15消费者权益客户服务，提高客户的满意度，所有伙伴人人服务100个客户，就能避免引起更多的投诉，在服务过程中把客户的问题化解掉。
🎊🎊最后20天希望大家都能做一个实干的主管，在增员过程中双向奔赴，在业务过程中实现互相成就，彼此共赢。💪🏻💪🏻