为落实自治区联社2023年工作会议精神，全面加强网点管理，向网点转型要效益，按照“整体规划、示范引领、逐步推广、持续完善”的思路，统筹开展轻型网点转型工作，降低网点运营成本，充分发挥网点经营传授主阵地作用，2023年3月7日，布尔津喀纳斯农商银行组织召开赴奇台农商银行及昌吉农商银行观摩学习交流座谈会，并对轻型化网点转型工作进行安排部署。
会议中，党委书记、董事长刘登同听取了参与轻型网点转型工作观摩学习交流的分管领导党委委员、行长助理孙宝珠、网络金融部以及各支行负责人就此次观摩学习交流所学所见所感，充分与当前的重点工作、内部管理、人员分配、绩效考核、科技支撑、流程优化等存在的问题相结合一一进行点评，并对布尔津喀纳斯农商银行轻型网点转型工作进行部署安排。
党委书记、董事长刘登同提出工作要求。一是成立网点转型工作专班。成立由党委书记、董事长为组长，党委班子其他成员为副组长，机关各部门、各营业网点负责人为成员的网点转型工作专班；二是确定转型模式，制定转型方案。由网络金融部牵头，组织相关部室以客户为中心，分阶段、分区域、分重点向网点管理要效益为目标，统筹存量资源、通过网点数据分析，活用网点人力、优化业务流程、强化绩效考核、加强设备管理等多举措，研究制定布尔津喀纳斯农商银行轻型网点转型实施方案。在网点转型中充分考虑地域特点、资源情况等客观因素，按照“物理网点+延伸服务+移动设备+弹性工作机制”模式，综合考虑网点转型适配性和有效性，大力推进网点轻型化、智能化、特色化、线上线下一体化，通过区分功能定位、配置智能机具、做好客户引导和业务分流，持续推动业务离柜化；三是完善优化制度流程。加强与自治区联社业务部门的沟通联系，按照网点转型实际，对现行制度进行优化完善，使其符合制度要求，在风险可控、合规的基础上具有可操作性；四是提升服务质效。以“早夜间经济”服务工作为引导，树立服务创造价值理念，强化网点综合营销服务效能，以“精简化、专业化、标准化”原则优化组合人员结构，建立动态调整和补位机制，全面提升整体服务质量、服务水平。