为了激发团队战斗热情，助力3月目标达成，在2023年3月7日晚4点，中意人寿黑龙江分公司银保条线于线上召开“2月工作总结暨3月工作规划”会议
各机构一次为哈尔滨、大庆、齐齐哈尔、牡丹江就3月业务达成、期交活动率、季度考核、健康险推动举措、活动营销安排及在途单经营情况进行汇报
付强总首先针对各机构汇报进行分析，并针对各机构在首爆月失利后2月的调整速度上予以肯定，同时针对3月工作规划进行部署安排：
关于任务达成：分公司目前整体业务赶超考核时间进度，但尚有3家机构未达成标准，仍要寻求突破，向系统看齐、向市场看齐；
关于活动率：活动率作为分公司考核机构的核心指标，不仅检视机构经营情况也在检视队伍工作情况，活动率是机构经营的底线指标，各机构要不打折扣执行分公司政策标准，保底达成80%冲刺100%；
关于健康险销售：健康险政策投放是给予各机构健康险推动的助力，各机构要严格管控健康险销售品质；
关于女神节活动安排：各机构做好女神节活动安排，活动形式内容不限，通过活动等方式提高与渠道、理财经理粘度；
关于产品学习：打铁还需自身硬，磨刀不误砍柴工，新产品渠道签约部分渠道签约已经完毕，各机构要加大产品宣传力度、产品学习力度，确保在新产品对接上能够快速高效进行；
关于考核安排：考核将完全按照基本法进行考核，请机构要做好全面考核面谈，确保人人过考；
关于影响力中心的维护：建议大家思考差异化经营，用心服务、用心经营，比如“送给他的一封信”，用书信的方式书写与理财经理工作交流的过往感触与提升、感谢与帮助，以书信作为媒介去提升与理财经理的粘合度。
最后付强总倡议全员每日找寻5-10分钟安静的时间，进行人生意义的思考，去思考每个人的定位与价值是什么，去思考平日工作、生活交流、与人沟通等方面自己是否有某方面的进步与不足，要在第一时间做好自我修正，复盘总结一日的得与失。