2022年，河南移动传承红色通信基因，赓续红色血脉，结合新形势新任务、新战略新要求，以焦裕禄精神、大别山精神、愚公移山精神和红旗渠精神为文化底蕴，提出 “担当、进取、创新、奉献”企业精神。为进一步提振“四种精神”，校正偏差，规范行为，形成自觉，凝聚力量，河南移动在全公司范围内开展“四种精神”负面行为专项治理行动，许昌分公司积极响应，各党支部快速行动，迅速掀起“四种精神”负面行为专项治理行动大家谈热潮，本期由市场经营部党支部进行分享。
刘潮峰（支部书记）：为进一步提振“四种精神”，校正偏差，规范行为，形成自觉，凝聚力量，市场经营部党支部对照“四种精神”负面行为清单，查摆出如下问题，一是全面争先意识不强。未深入全面贯彻落实分公司“拉高标杆、奋勇争先”的工作目标，面对转型发展迫切形势和影响发展关键问题，还缺乏争先进位的好胜心和追求卓越、争创一流的进取意识；二是创新意识不强，创新能力不足，缺乏创新的主动性，习惯于按照过去的工作思路、过去的经验方法展开工作，不能树立新的理念，不能积极思考探索适合现实工作的新思路；三是对网格指导不够积极。在生产经营中出现问题，没有主动发挥专业优势，积极指导网格提升生产经营工作质量，对网格需求支撑响应不够迅速，部分工作存在抓而不紧、抓而不实、抓而不细的现象。下一步，市场经营部党支部将持续认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的二十大精神，深刻领悟“担当、进取、创新、奉献”企业文化精神内涵，统一思想，凝聚人心，达成共识。要通过“四种精神”负面清单专项治理，进一步提振党员干部员工“敢于担当、勇于进取、善于创新、乐于奉献”的精气神，以新担当展现新作为，以新面貌创造新业绩，为实现“创一流”的战略目标提供坚强思想保证和强大精神动力。
张俊杰（营销主管）：我自己在工作学习方面的问题是虎头蛇尾，缺乏善始善终的信念、一抓到底的恒心不够，往往导致雷声大雨点小，如前期开展的县公司业务管理员周学习机制，得到领导的大力支持，前几期开展的热火朝天，后来随着人员的不确定、集中学习时间冲突等原因，集中学习不了了之。下一步，我着重从强执行、回头看、做复盘三个方面做好提升。强执行方面通过列计划贴上墙，时时提醒自己按计划推进；回头看方面按照周复盘月总结的模式做好回头看；做复盘方面总结经验和不足形成总结报告，方便后期回顾借鉴。
罗湘怡（渠道主管）：围绕公司“四种精神”十二条行为准则和二十四条负面清单，结合工作实际和自身表现，查摆出自己缺乏创新意识，面对新情况、新问题、新要求，有时会借鉴以往经验，在创作性开展渠道工作中缺少新思路与新做法。下一步，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，打破固化思维，冲破陈旧思想束缚，在工作中主动研究新事物、接受新观念，不断提升工作创造力，加快完善渠道新型营销体系转型，提升渠道融合承载能力，为公司高质量发展贡献力量。