3月3日、7日，QHSE及标准化委员会办公室组织召开月度安全环保质量计量工作会、月度QHSE委员会会议。对升级管理期各项安全管理要求进行再强调、再部署，统筹安排了各分委会月度重点工作，进一步深化各分委会践行“三管三必须”理念，着力创建事前预防型安全治理模式，强化风险辨识与分析，落细落实应对措施，提高防范化解能力，杜绝各类事故事件，全面营造良好的安全环境。
月度安全环保质量计量工作会
会议首先做了题为《事故案例是财富 安全与谁都相关》的安全经验分享，以加油站便利店内检维修作业风险防范不到位为例，从职责履行、操作执行、能力意识、督导检查等方面分析原因，并结合案例对安全帽佩戴、人字梯使用、临时用电等作业标准、作业许可实施流程和施工及检维修现场违章红线进行了细致的培训。公司QHSE及标准化委员会办公室对全省安全生产督查检查清单进行了解读，专项培训了加油站油气回收在线监测及三次回收日常检查与维护，系统解读了2023年度片区经理及安全专员安全工作清单，进一步明晰管理人员职责定位，强化责任意识，提升履职担责能力。
会上，公司副总经理何伟强对前期销售公司质量计量检查问题逐站进行了通报分析并宣贯了公司“质量计量管理强化年”方案，要求各单位要充分运用检查结果，坚持问题导向，扎实整改，进一步加强质量计量全过程管控，切实提升基础管理水平。
会议最后，公司副总经理、安全总监谭嘉受公司总经理委托就当前内外部安全生产督查形势对近期安全环保质量计量工作提出要求：一是统一思想，深刻认识到当前安全生产形势的严峻，要将升级管理要求作为常态化措施落实到位，对照开展自查自纠，持续跟踪整改，做到切实履职。二是认真学习贯彻成都市委3月2日组织召开的全市消防工作会暨市消防安全事件指挥部全体会议精神，落实消防“八查八看”，全面排查加油站火灾隐患，扎实开展消防培训教育与应急演练，确保全员消防意识能力持续提升。三是完善与岗位配备的全员安全生产责任制，全面排查全员安全生产责任书签订情况，确保全员知责于心、担责于身、履责于行。四是充分利用好损耗管控一体化平台，后期损耗管理将全部通过此平台运行，各片区要督促各站点熟悉并认真使用，积极反馈改进建议。五是随着“3·15”临近，各部门要强化直线职责落实，加强运输车辆路检路查，开展商品全面清理，各片区要组织数质量纠纷处置培训与演练，加油站严把进油验收关，按照“避免纠纷、化解矛盾、防范新闻媒体事件”和“热情、真诚、有礼、有节”的原则妥善处理各类纠纷，坚决杜绝质量计量事件及新闻舆情。六是近期内外部各类专项检查、督导较多，销售公司上半年QHSE审核已于3月3日启动，3月6日到四川销售开展审核，各单位在推进各项具体任务的同时，要做好与地方政府的对接沟通，及时上报检查信息，对照《全国“两会”期间安全生产督查检查清单》、QHSE体系审核标准，开展全面资料梳理，查遗补缺，做好迎检准备。
公司领导、各片区经理及安全专员等共计45人参会。
月度QHSE委员会会议
会上，油（气、氢、电、光伏）站、非油、网络安全与数字化、投资建设、公共事务及车辆交通及QHSE培训6个分委会分别汇报了2023年2月重点工作开展情况以及3月工作计划。QHSE及标准化委员会常务副主任谭嘉依次对各分委会工作进行了总结分析，指明工作推进中存在的不足，并就下一步工作进行了安排部署。
随后，QHSE及标准化委员会办公室通报了2月QHSE履职考核情况，解读了3月各分委会重点工作清单，组织讨论了《基层安全团队建设方案》。会议议定了划转加气站车辆交接、设备一体化平台运用与优化及双流金花撬装站证照问题等事项。
会议最后，QHSE及标准化委员会常务副主任谭嘉要求：一是各分委会要制定本专业分委会章程，明确职责、会议频次、议事规则等内容，提交QHSE及标准化委员会审议；二是各分委会要尽快制定并评审通过年度检查计划，明确检查频次，切实开展；三是严守质量计量红线，随着“3·15”临近，要认真梳理低销油品储存台账，按期送检，全面筑牢计量质量管理关；四是投资建设分委会要加快推进剩余油气回收在线监测、三次油气回收安装项目申报；五是各专业分委会要切实增强安全发展意识，严格执行“三管三必须”要求履职尽责。QHSE及标准化委员会办公室和各专业分委会要树立一盘棋思想，整体推进，形成合力，确保各项重点工作有力、有序开展。
公司领导、各专业分委会主任等共计13人参会。