阳谷农商银行组织召开2023年春天行动第六旬PK暨2月份业务经营分析会议

       3月6日，阳谷农商银行组织召开2023年春天行动第六旬PK暨2月份业务经营分析会议，总行班子全体、各部室（中心）负责人、支行班子全体、客户经理全体参加了会议。会议通报了“春天行动”两个月以来各项业务开展情况，全面深刻剖析了业务发展中的不足和短板，对下一步重点工作做出安排部署。

       会议指出，春天行动开展以来，全行员工认真贯彻落实行党委各项决策部署，对照任务目标，发扬斗争精神、开拓营销思路，为春天行动各项任务目标的达成发挥了重要作用。截至2月底，全行各项存款余额252.5亿元，较年初上升7.87亿元，各项贷款余额141.29亿元，较年初上升1.32亿元。

       会议强调，全体员工一定要增强工作责任感、荣辱感，以事争一流、唯旗是夺的斗志精神，以主动角逐、争先创优的拼搏精神，奋力推动全行各项业务实现高质量发展。一是坚定不移持续加大存款营销力度。各支行要持续抓牢基础客户，要持续加大社保卡“五重好礼”“农商行星期五两份好礼”活动的宣传力度，要充分利用“分岗管户”工具，做实分岗管户过程；客户经理要加大对贷款客户揽存的维护，提升贷款客户的综合贡献度；各支行要开展丰富多样的厅堂主题营销活动，提升营销质效；要维护拓展行业客户，营业部要紧盯国有平台公司及房地产开发商等目标客户，通过加大走访、维护力度，确保大额资金迅速归行；公司业务部要对辖内优质企业客户的资金动向建立动态化分析机制，确保开展精准营销实现业绩转化；农区各支行要紧盯股份经济合作社账户、党领办合作社账户、新村民委员会账户、小微企业对公客户，密切关注账户资金情况，及时跟进维护营销；城区内支行要重点加强对财政、房地产开发商等客户的维护营销力度，确保市场寸土必争；要继续强化全员营销作用，战区领导要持续加大对业绩落后支行的督导力度，补齐战区短板；帮包部室经理要持续加大帮包力度，尤其对标任务未完成的要全天候参与支行存款营销；支行行长要带头攻坚克难，对优质客户要向前冲、向上靠；机关人员要对照各自分配的任务，深挖自身资源，确保不折不扣完成。二是坚定不移加大贷款营销力度。要充分把握当前贷款营销面临的有利机遇。全行上下必须要充分把握当前贷款营销面临的有利机遇，结合服务辖区实际，找准找深营销切入点，推动营销业绩快速拉升；持续提高贷款营销重视程度，各战区领导、帮包部室经理要将工作重点向零售类贷款“增户扩面”倾斜，真正形成全行齐抓共管的浓厚氛围；做深做实贷款营销基础，各支行要充分发挥人员、地缘优势，扎实开展“四张清单”营销对接，提高客户基础信息完善率、无感授信覆盖面和有感反馈精准度，确保授信户数更好更多地转化为用信户数；要深化落实“驻点办公”制度，有针对性开展存量贷款客户维护，提升驻点办公质效；信贷管理部要针对线上贷款用信户数持续落后的被动局面，深刻剖析原因，推动线上贷款用信户数快速拉升；拓宽信贷资金投放渠道，用好内部政策，加大阶段性优惠利率贷款投放力度，用好外部政策，加大经营消费类贷款投放力度，各支行要充分利用贷款营销突击队的经验，利用网格营销台账，加大经营及消费贷款的营销力度，不断促进零售类贷款增户扩面。

       会议号召，在距离春天行动结束不到一个月的时间里，希望全行员工调整好工作状态，用足全力，迅速行动起来，紧紧围绕春天行动各项任务目标，厘清思路，争分夺秒，坚决落实好行党委安排的各项工作安排，全力推进阳谷农商银行各项业务实现高质量发展。