2月24日上午，公司党委围绕“深入学习贯彻党的二十大精神，围绕‘一增一稳四提升’目标，以全方位的能力提升推动新时代集团高质量发展”为主题，开展了2023年度党委理论学习中心组第二次集体学习研讨会。会上刘昱廷同志、罗锦辉同志围绕主题作了重点发言，领导班子其他成员、各部门负责人结合工作实际进行了集中交流发言。现将2023年度第二次党委理论学习中心组集体学习研讨重点发言摘要如下：
办公室主任祝道刚：
当前，公司经营发展正处于爬坡过坎、滚石上山的艰难时期，如何贯彻落实好党的二十大精神，按照国务院国资委工作要求，以及集团公司工作部署，千方百计走出困境，尽快走上快速发展轨道，实现企业高质量发展，我的几点思考：一要坚定信心，做到“心中有数保持战略清醒，心中有底坚定战略自信，心中有责强化战略主动”，尽快找准战略落地的有效途径与举措，实现战略有效落地。二要团结一致，全员一条心，拧成一股绳，聚精会神抓经营，一心一意谋发展，就一定能够形成强大合力，形成强大的内生动力；三要真抓实干，在增量和存量业务上，双管齐下，真下功夫，下真功夫，想方设法扩收增利，提升质量效益。
经营部主任薛国红：
从中央经济工作会议，到国资委中央企业负责人会议，再到集团公司工作会，各级领导的讲话稿、工作报告都在一以贯之强调稳中求进、高质量发展的要求，结合经营部职责和现状，总结对如何落实高质量发展的四点想法：一是我们要切实提高政策解读能力，助力战略执行。比如利用央企优势，融入地方产业发展大局，使用国家和地方政府各类扶持资金减少项目初始投入，借助政策工具赋能，培育产业集群，降低投资风险，提高竞争力。二是从保障公司高质量发展的高度牵头开展好法人压减、对标提升等专项工作。三是加强部门作风和能力建设，加强部门内部沟通协调，信息分享常态化，切实将“强化目标管理、量化任务分解、实化工作措施”的工作方法和要求贯穿到日常。四是做好安全管理，为公司高质量发展保驾护航。
人资部主任罗剑波：
通过学习，提高了政治认识，对新的发展阶段有效推动企业高质量发展和建设堪当重任的干部队伍，有了更加深刻的理解，工作导向更加清晰。作为人力资源部（党委组织部），2023年要全面贯彻党的二十大精神，以及集团公司和公司党委决定，在加强部门自身政治能力的同时，不断提升专业能力，全力支持公司利润来源（重点利润增长点，利润储备点（存量业务拓展，新项目落地），成本费用节约点）和价值创造，围绕干部队伍能力提升和建设世界一流企业，推进“创新工程”，为建设适应公司发展需要的人才队伍和人才梯队而持续努力。
党群部主任张云燕：
学习了中央经济会议精神和张玉卓书记在署名文章《为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步作出国资央企更大贡献》中强调的要突出“党建引领、创造价值、科技自强、深化改革、优化布局、守牢底线”六个方面工作任务，扎实推进国资央企各项工作。有以下几点思考：2023年党群工作部将在公司党委领导下，认真履行党委职能部门职责，以“切实增强公司高质量党建对高质量发展的引领保障作用”为目标，以“深入学习宣传贯彻党的二十大精神、按照党中央部署开展好主题教育”为工作主线，以全力实施公司“基层组织、书记、党员、活动、制度、培训、保障”“七抓”工程为抓手，着力提升基层党组织和广大党员的政治保障能力、思想领悟能力、指导实践能力、解决问题能力、党建引领发展能力。持续完善做到“两个维护”的制度机制，提升政治保障力；坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，提升思想领悟力；推进党建经营一体化，提升党建引领发展力。
财务部副主任杨芳：
结合本次深入学习贯彻党的二十大精神，围绕“一增一稳四提升”目标，以全方位的能力提升推动新时代集团高质量发展”的学习主题及集团公司召开的法人压减、两金压降的工作推进会上来看，这几年，国资委对于中央企业在发展方面从提出量的壮大已经变成聚焦质的要求。主要体现在以下几个方面：一是用净资产收益率替换净利润的指标，体现了国资委要有利润的收入和要有现金的利润。二是用营业现金比率替换营业收入利润率指标。三是持续保留资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率。作为财务部，今年我们要以财务预算为统领，以司库体系为抓手，以财务决算为重点，统筹好平衡好“一利五率”指标之间的关系，确保规模和速度、效益和质量、发展和安全统一协调，把握好高质量发展的内在要求，推动新时代集团“一增一稳四提升”总体目标落地。
改革办副主任李刚：
通过认真学习会议材料，从国家、国资委、企业三个层面，对于国家为什么要实现高质量发展、国资委怎样推进央企高质量发展、公司如何实现高质量发展，作了深入思考。作为新时代集团，在全方位提升能力方面，第一需要有产品与服务持续创新能力。第二需要有实现产品与服务商业价值场景，这两点与公司党代会与年度工作会提出的科技与渠道驱动“一体两翼”战略完全对应。国资委批复我们的健康产品、健康管理、健康安养三大主业，其内在关系上是以健康产品的收益支撑在健康管理、健康安养业务的布局，再通过健康管理与健康安养业务的引流与消费场景，实现健康产品更多、更好、更持续的销售与盈利，是一个“产品+渠道”的整体性主业框架。当前公司的优先方向，是自建渠道能力提升。因此，公司应当重视自建渠道业务，拿出更多胆识、耐心和长远意识，发挥自身及健康产业公司在行业内多年的积累和影响力，努力寻找低成本引流的自身渠道，实现渠道建设破局。在自建渠道发展到一定阶段后，更多开展在健康管理、健康安养与其他合作渠道方面的战略布局，打造更加丰富多元的渠道体系。在改革业务方面，建议推进三项具体改革举措落地：一是建议推进子公司混改；二是建议推行专职外部董事制度；三是建议尝试运用虚拟股权或业绩抵押金等方式，开展增量业务跟投。
纪委办主任助理辛欣：
围绕本次学习主题，结合围绕中心，服务大局，充分发挥监督保障执行，促进完善发展作用的工作职能和工作实际，有几点思考：作为纪委办，一要强化创新理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂。要带头做“两个维护”的坚定践行者和捍卫者。要深刻领会“健康中国”战略部署。要深刻理解、全面贯彻新发展理念。要时刻心怀本领恐慌的危机感、紧迫感。二要持续强化政治监督，推动两个责任同向发力激活改革发展新动能。围绕全面贯彻新发展理念强化政治监督、围绕年度经营目标和重点工作任务强化政治监督、围绕落实党的二十大战略部署强化政治监督。三要一体推进“三不腐”，为企业健康发展提供坚强纪律保障。四要坚决落实“能力提升年”工作部署，持之以恒加强作风建设，以强有力的作风建设护航企业高质量发展。
法审部主任助理王一帆：
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，去年12月公司党代会上明确了“一体两翼”战略布局，为公司今后五年指明了发展方向和道路。法律和审计部作为公司法控工作的运转中心，要切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，主动谋事，勇于担当，以“能力提升年”为契机，全面提升能力，推动“一增一稳四提升”的总体目标落地，全力服务公司高质量发展。一是要抓“三个转变”，提升风险防控能力，为高质量发展筑牢法治屏障，以内控体系建设为契机，结合集团公司党委巡视整改反馈意见、查找公司管理上存在的漏洞和短板弱项，举一反三，建立管长治远长效机制。二是要抓“三个聚焦”，提升合规治理能力。三是要抓“两个专项”，提升主动维权能力。严格贯彻落实“两金压降、依法清收”工作要求，继续坚持“清收回款就是创效”工作思路，发扬四千、四斗、两不怕精神，加强五力合一，下大力气做好依法清收工作，助力公司高质量发展。