为深入贯彻落实新发展理念，推动公立医院建立现代医院管理制度，切实改善人民群众看病就医体验。3月2日，铅山县第二人民医院举办《精细化医院绩效管理项目》培训会，邀请上海为医医院管理专家进行专项授课，铅山县第二人民医院党支部书记王耀辉、院长李浪及各临床部门和职能部门科室负责人参加培训会。
在培训会上，王耀辉书记强调本次培训会的目的是要将公立医院绩效考核作为指挥棒，通过考核提高我院的医疗质量，提升为病人服务的能力。他要求：一要提高思想认识。全院各部门要高度重视医院绩效考核工作，要深入分析各项指标内容，通过系统分析、逻辑框架等方法找到深层次问题，在具体工作上找短板、补弱项，建立有效制度；二要健全机构设置。细化分工、明确任务清单，充分发挥和调动医院职工的积极性；三要抓好具体落实。各相关部门都要不折不扣完成绩效办设置的目标任务，细化任务清单，通过绩效管理系统的应用达到医院绩效考核的相关要求。他强调，要通过绩效考核提高医院的各项医疗服务水平，着力构建现代医院管理制度，充分发挥公立医院的公益性，以病人为中心，以人民健康为中心。
李院长指出医院绩效管理工作是一项复杂、系统的工作，医院绩效办在绩效考核工作中要重视平台建设，合理调整学科布局，补齐长期存在的短板问题。各科室间要注重交流，形成医院绩效管理工作交流例会制度，绩效办每周召集会议相互交流，相互促进，取长补短，使医院健康、快速、高质量发展。绩效考核工作是一项长期的工作且极为重要的工作，要进一步落实绩效考核工作各项整改措施，希望各部门要高度重视，争取获得符合医院实力的好成绩，实现医患双方共赢。
上海为医医院管理专家介老师表示公立医院是我国医疗服务体系的主体，是人民群众看病就医的主要场所，是实现医疗服务高质量发展的主力军。实施公立医院绩效考核是公立医院改革和现代医院管理制度的重要内容。介老师分别就绩效办、医务科、医保科、院感科、财务科等重点科室在绩效考核系统中发挥的作用和担负的职责进行一一讲解，对接下来的绩效管理工作计划作具体安排。
铅山县第二人民医院全院干部、职工120余人参加了此次为期3天的绩效管理培训，通过这次培训，众人皆对医院实施绩效管理工作充满信心，并表示将积极配合绩效办工作，为医院健康发展做出积极贡献。