为全面贯彻习近平总书记对安全生产的重要指示、落实姚亮署长3月3号上午会议精神的工作部署，深圳市人民来访接待厅建设项目部联合监理单位展开“现场隐患大排查、大整治”检查；强化安全生产红线意识、底线意识；严格落实项目安全生产责任制。
工务署视频会
项目部工作部署会
一、对现场进行全面排查，防治重大隐患。
1、3月3号，展开“现场隐患大排查、大整治”，对现场发现的问题，检查组当场提出整改意见，加强管理人员安全意识，也从源头杜绝隐患的发生。
隐患大排查
2、对临边硬质防护进行检查：检查现场是否存在防护松垮、临边警示牌缺失、安全防护缺失情况。
临边检查
3、当日，对检查过程中的问题形成问题报告，并展开现场隐患整改整治会，制定隐患整改时间、落实整改责任人。
隐患整改
二、加大现场整治工作，推进6S管理。
项目部建立以项目副经理为组长，以整理、整顿、清扫、标准化、素养、安全为内容的6S管理活动；成立6S专项清理队，配备足够数量的6S工人，每天下班前组织开展6S整理、整顿、清扫工作，持续改善现场文明施工与工作环境。
6S检查
三、管理人员全程监督巡查，从源头杜绝生产违章。
项目部全程巡场监督主要针对人的不安全行为，发现后及时制止，管理责任下沉到分包单位，配套奖惩措施并执行到位；小组成员吸纳分包单位人员，以预防为目标，加强分包单位责任心，加强现场班组的管理，降低违章作为所带来的的风险。小组成员每日对现场违章作业情况进行巡查，对于现场发现的施工人员不安全施工作业行为及时制止，纠察过程中发现问题立即整改，同时按照项目安全奖罚规定，对施工人员的违章、不安全行为进行严肃处理。
每日展开全员早班教育会，落实班前“三查四交代”（即查身体健康状况，查劳防用品穿戴，查安全防护措施）。
四、成立质量巡查专班，切实落实“技术先行”的原则。
项目部组建重点对危大工程技术方案、安全技术交底、作业指导书进行审核把关的“技术审核把关队”。该小队定期对危大工程施工组织定期技术巡查，对重大风险工序施工进行监督指导，组长组织召开危大工程技术方案召开集中评审会、危大工程施工组织集中交底会，对关键环节施工进行技术复核。
项目技术部带队，联合监理单位，对现场装饰装修、机电观感进行检查。