博汇集团负责人李方和：
树牢安全应急发展目标 ，牢牢守住红线底线
创新培训形式，依托互联网、大数据等技术，建立网络“智慧安全培训体系”模式，搭建管理云平台，利用碎片化时间进行安全应急知识宣贯将公司安全应急管理与亲人监督鞭策相互融合，将安全应急监管行为前移。
违章连坐，亲属约谈 ，开展多形式“反三违”模块化管理
创新开展违章连坐班组、安全检讨橱窗、亲属约谈、情形再现、后果展示的“反三违”模块化管理模式，将公司安全应急管理与亲人监督鞭策相互融合，将安全应急监管行为前移，有效补充和完善安全应急管理工作，坚决杜绝“三违”行为。
遵章守纪，践行安全发展理念，开展企业文化建设
开展日常、专项、月度、季度、重大节假日安全管理等多种形式风险、隐患排查管理活动，对生产现场设备设施、应急救援物资、有限空间、消防设施、电气设备、物料堆场等开展全方位安全大检查工作，形成隐患检查台账，督促隐患整改落实情况，确保隐患闭环管理杜绝安全事故发生。
泰宝集团负责人田少良：
落实责任，明确目标
严格落实企业安全生产主体责任，成立以总经理为组长的安全生产领导小组专门领导协调安全生产管理工作，下设安全办具体负责各项日常安全生产工作。层层签订安全生产目标责任书并定期进行考核，安全生产工作实行“一票否决”。
狠抓培训，做到六个“不漏”
按照“培训不到位就是最大的隐患”工作思路，大力实施职工技能素质培训，坚持做到六个“一个不漏”：一是新工人入公司“三级安全教育”培训一个不漏；二是节假日开班培训一个不漏；三是签订师带徒协议一个不漏；四是安全管理人员持证上岗培训一个不漏；五是特种工持证上岗培训一个不漏；六是外来施工人员安全培训一个不漏。
加强应急演练，提高应急处置技能
公司不断加大软硬件建设，大力提高装备水平并定期聘请专家完善公司应急预案，组织全员学习和按计划落实演练，确保应急条件下要做到“宁可备而不用，不可用而不备”。
有道轮胎有限公司负责人张强：
落实属地安全目标责任不放松
公司制定“安全零事故”项目为工作目标，细分各类事故责任考核标准，进一步修订和完善各种安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制。
推行实施“安全管理平衡计分卡”工具
依托“安全管理平衡计分卡”强化过程管控，倒逼各部门加强属地安全管理，履行区域属地主体责任，进而实现区域安全管理目标。
现场安全管理提升情况
公司认真贯彻落实桓台县关于印发《桓台县工贸企业现场安全管理提升实施方案》，提升生产现场安全管理水平，规范现场管理，落实企业安全生产主体责任，防范各类生产安全事故发生。