梅林数据中心扩建项目3月3日开展质量安全大检查

      为深入贯彻落实市工务署“四队一制”工作安全管理模式，严格落实9个100%，加强现场精细化管理，打造高质量安全文明施工环境，实现生产平稳安全的底线和目标。

      梅林数据中心扩建项目结合自身实际和当前及今后生产建设及市工务署安全生产与风险防范工作要点的指示精神，组织开展质量安全大检查，持续加强现场安全质量管控力度和管理水平，消除安全隐患，推进项目建设。

      现将项目2023年3月3日安全质量大检查情况汇报如下：

一、持续做好6S、6西格玛管理，开展安全文明检查

      项目在保障施工进度和综合协调推进的前提下，认真落实安全文明施工和6S管理要求及措施。开展安全检查工作，主要就当前装饰装修工程（涂料、吊顶和地砖墙砖铺贴等）、机电安装工程、室外绿化、土方回填、围墙施工、基坑开挖、现场临时用电、登高操作架、建筑垃圾清理、临边洞口防护等方面全面排查和销项，落实工务署会议精神工作安排及过程安全管控。

      加强过程监督、旁站管理和每日巡查，积极有效落实安全防护到位、日结场清、清理清洁等安全文明管理要求。每日做好出入口通道整洁美观、畅通、无积水；现场施工区域和非施工区域分隔清晰；材料堆放整齐、建筑垃圾及时清运；安全防护安装到位；配电箱每日巡查，临电管理监督到位；灭火器按照要求和数量配置到位，持续加强消防管理，消除火灾隐患。

      本次检查主要排查出现场5层加工区现场材料凌乱；2层电箱未及时更新巡检记录；楼内外进场通道安全防护缺少；室外土方回填不平整等10条问题，截止下班前已完成整改。项目部检查后在现场与班组进行强调说明，并提出了及时清理场地、保持通道畅通，及时更新巡检记录，恢复安全防护等具体的整改要求，确保现场施工安全。

二、依托“四队一制”建设，扎实项目管理工作

      为全面、细致、无死角推行“四队一制”管控模式，本项目以总包单位牵头上述各家分包以单位为基本单位成立“重大隐患整改队、6S清理队、违章作业纠察队、危大工程技术监督指导队”严格落实四队一制管控模式的各项要求。

      今日发现问题10项，已落实整改10项。完成建筑垃圾清理、出入口临时操作架防护完善、更新巡检记录、现场6S整理整顿等问题销项整改。项目将持续深化完善“四队一制”实施标准和任务清单，确保有能力发现隐患和问题，发现问题及时落实整改，迭代推进。

三、紧抓质量管理和生产部署，推进项目建设

     项目严格落实质量标准要求，紧抓质量管理，对照高质量发展要求和第三方瑞捷评价就当前机电安装、装饰装修和室外工程的标准，细化具体管理细则，落实专人跟进和监督，创建精品工程。

      本次质量检查主要发现部分位置存在阴阳角破损、洞口腻子收口粗糙、钢筋头遗漏未清除等5项质量问题。经现场质量技术交底，组织专人整改并报质量部复核，现已整改完毕。

      项目将继续落实质量高标准要求，实施精细化管理、科学管理，以施工规范标准和第三方瑞捷评价要求为准绳，保障项目高质量验收和交付。