2月，建银评估与浙江某市城投集团签订了合同额132万元的收费项目，实现自公司成立以来单笔收费最高的历史纪录,对公司转型发展具有突破性意义。本项目也是建银评估2022年度QC创建活动”提高前中后台衔接效能” 成功应用的典型案例。
近年来，国家发改委鼓励国有、民营企业通过产权交易、并购重组、REITs等多措并举盘活存量资产，为我司拓展行外业务，做大做强资产评估业务提供了良好的机遇。
全员营销初见成效
年初，建银评估下发了"开门红"旺季营销活动方案，鼓励党员带头,公司上下全员营销，为新年业绩赢头彩。中共党员,资产评估部负责人沈艺同志利用自身客户资源，主动出击，积极介绍建银评估国企背景，成功赢得合作单位推荐参与浙江某市城投集团收购民企业务。为了能在候选资产评估机构中脱颖而出，沈艺同志主动邀请该城投集团副总经理来我司进行考察。吴顺可副总经理热情接待并详细介绍了建银评估领先的行业排名和出色的专业服务能力，给客户留下了深刻的印象。
谋定后动凝聚力量
2月上旬，我司收到了项目的投标邀请函。经了解，项目总资产账面价值高达340亿元，涉及33家实体机构，须在20个工作日内完成。随即，叶斌总经理召开项目专题会议，对相关工作预案进行了部署。会上指出:一是做精做细投标准备工作。由机构拓展部负责投标文件的制作，资产评估部提供专业意见，总经理亲自把关。二是充分调集人力资源。成立由资产评估部现有人员为主，房评部为辅的项目组；三是后台部门做好后勤保障工作，为项目提供一切所需支持。会后，沈艺会同志和机构拓展部仔细研究招标文件，逐项对照指标编制投标文件，认真撰写服务方案，狠抓细节，重点突出专业能力和服务经验。在报价方面，充分考虑了行业水平、资产规模和项目投入，项目报价经过反复讨论锁定在132万元。经过层层把关，最终形成了一份高质量的标书。
热血青年挥洒汗水
功夫不负有心人，2月中旬，我司收到了采购人发来的中标通知书。为保证服务时效，市场开发部为本项目开辟绿色通道。时间紧，任务重，沈艺同志立即带领项目组进驻现场，开启了紧张的对接工作。由于涉及实体众多，底稿资料堆积如山，尽管做了事前培训，项目组仍然备案感压力。沈艺同志一面安抚组员情绪，一面梳理资产结构，按照组员特点将任务逐块分解，对于项目重难点征询了外部专家的意见。工作思路逐渐变得清晰而有节奏起来。
项目组全员“泡”在业主会议室，每天从早上8点奋战到深夜,饿了就吃外卖盒饭，累了就在桌上趴会儿。见年轻人这么敬业，甲方人员全力配合之余忍不住提醒大家注意身体。沈艺同志表示，“令出如山。建银评估能够为国家盘活民营企业尽一己之力是我们的荣幸”。听到组长这番话，组员们个个斗志昂扬。吴冬麟不禁感慨，“很久都没有这么酣畅战斗的感觉了！”现场结束后是复杂的内业工作，项目组转场至公司继续奋战，这样的状态持续了整整14天，全员没有喊过一句累。
精雕细琢工匠精神
大型股权并购项目非常考验资产评估师的专业经验和耐心。沈艺同志带头发扬工匠精神，号召大家静下心来，精雕细琢、精益求精。项目组认真分析每一条财务数据，将海量数字转化为一条条清晰的专业结论。在沟通初稿的过程中，沈艺本着认真负责的态度，不厌其烦地和客户沟通技术细节，耐心解释每一条评估结论及其背后的评估原理。
交稿日，项目组按照质控总监要求又仔仔细细地把计算表格和成果报告核对了一遍又一遍。叶斌总经理核准最终成果后，沈艺亲自“押运”，将成果报告交到了客户的手中。客户冲沈艺同志竖起了大拇指，“我在你们的脸上看到了‘年轻专业’四个大字。下次还找建银评估！”
2023年,建银评估将继续践行“双轮驱动”发展战略，大力发展行外业务和资产评估业务，认真建设“六大工程”，将党的二十大精神转化为向综合型评估机构转型发展源源不断的动力，努力实现高质量发展新阶段。