2023年3月2日至3日，河南分公司召开"奋进超越，赢战有我"三月业务推动内勤技能培训，分公司党委书记、总经理刘中秋、个险分管总傅春华、个培两部门正副职、16家中支总、个培经理及近60位四级机构负责人参会。
2日下午，分公司宋佳经理带来三月业务规划报告《快字当头赢首季 抢字为先越巅峰》。首先，必须充分认识到赢的必要性和抢的必要性，在大河南的超越年主动奋进。紧接着回顾了上阶段争先进位中表现优异的中支和营服，给出四种方法打造真团队，构建高效能团队，目标一致，交付结果，取得成功。2023奋进之年，超越之年，大有可为。天时、地利、人和万事俱备，三月目标达成，收入狂欢赛正式起跑。宋佳经理带领大家，明确月度经营节奏、点出经营推动思路、强调四项重点工作，目标坚定，要求明确，思路清晰，重点突出，支持到位，踏准节奏，借势而上，三月大胜！
分公司常弘经理带来教培工作报告《增员增效 晋升狂飙》。2023年太平人寿经营主体是组织发展，增员晋升发展要从年初一直抓到年底，狠抓“上岗人力指标达成、转正率和晋升苗子”。2023个险增员晋升推动项目组、明确增员推动/新人留存/晋升推动重点工作各层级工作职责。最后，展示三月工作目标、梳理工作思路、明确工作节奏、紧盯三项重点工作，一条心，一起拼，为达成尽所能，一切为了达成，一切保证达成。
分公司王鹏飞主任带来个险高客推动汇报《高客出击 所向披靡》。首先展示目标缺口和推动节奏，抢争先步步为赢。将以有料的培训和特色的活动助力高客突破，“大美中国系列活动”，共赴河南最早的春天。家办推动五大支持，力度空前，毫无保留，2023拥抱大河南高客突破的春天。
湖北分公司优秀机构随州营服黄华主经理带来《聚焦平台高效达成》，以意愿、能力、流程为核心，打造活动平台，提升流量，高效签单。
尊敬的刘中秋总带来期许《争分夺秒的一季度》，3月决定了上半年的成与败，我们必须要从以下六点确立领先优势、持续奋进：
1.深刻反思过去60天的得与失
2.拿下目标才能赢得主动
3.有效人力的增长决定了机构的未来
4.环节和细节决定了成败
5.一把手、团队长起决定性作用
6.坚守合规底线
最后30天决定了上半年的成败，我们还需要加倍努力，全力以赴，在一季度赢得主动、赢得先机。
为实现月度价值目标，以季度晋升业一81人目标为诉求，2日晚上，分公司组织各机构进行研讨。分公司傅春华总带领两部门经理及骨干员工，深入参与机构研讨。具体如下：
客户大回访，推动节奏、举措及如何有效转化产出
活动平台运作，运作核心关键点、堵点及解决举措晋升推动，围绕目标达成，推动规划、举措。
傅总专项指导郑州、南阳、驻马店、周口、商丘，勉励各位参会营服经理，把自己的营服做好，中支就会提升进位。各位干部要用成绩单，为自己争取丰厚奖金和发展机会。数据说话、结果证明！期望三月份机构实现争先进位，大干快上、赢定一季！
各机构研讨后积极进行报告撰写，为明日的研讨发表做充分准备。
3日上午，濮阳中支景付棋总带来分享《抱璞守真 为爱前行》，2月中支价值达成率106.4%的举措，3月目标规划和达成路径，上下齐心，守正出新，2023卯足劲，奋进向前，目标必达。
“幸运之星”洛阳、商丘、焦作、南阳中支和邓州、西华、平舆、夺标营服经理获得现场汇报机会，围绕重点研讨内容——客户回访、平台运作、晋升推动交流经营思路，重点突出，思维碰撞，互相对标，竞争成长，聚焦价值达成，践行达成文化。
2023开局之战、价值之战、人力之战中涌现出的优秀中支和营服经理，现场领取属于他们的荣誉和掌声，快人一步，荣耀一路。
尊敬的傅总以数据回顾价值达成，明确差距，坚定目标。携手同行争先进位，卯足劲往前冲。我们要围绕客户回访、平台运作两项重点，深度思考，强劲推动，赢战三月，突破发展！