作为市场的参与者及企业的运营者，我们感受到：中国企业增长的持续驱动力从产生了巨大转变。
首先，改革开放30年的制度驱动所释放的增长力量正在逐步消减;其次，加入WTO后，全球市场带来的红利在金融危机的影响下持续低迷;再者，国内市场从增量市场环境进入到存量市场状态，也给企业的持续增长埋下了不确定因素。今后，企业靠外部环境带来持续增长已不现实，必须靠自身内部的驱动力，才能赢得市场，赢得消费者。
在供大于求的“卖方市场”谋求可持续发展的动力是非常迫切要进行的商业行为。昔日的这种盈利模式难以立足，通过新的商业模式来探寻新的利润增长点已成为行业性的共同话题。
随着产业的发展，我们面对的已经不是单一靠品牌、产品的优势取胜的时代，而应该进入资源整合、优势联动、创新商业模式的阶段。阿米巴经营模式以正大限度整合企业优质资源，通过挖掘员工聪明才干来获取企业创新的活力。创新是企业生命力，那么企业家的核心作用就是要通过创新的资源整合，塑造企业的竞争优势，带领企业走出周期性的萧条。
创新是企业发展的动力，但创新并非盲目空想，“取势”二字最重要。而是围绕产品结构、商业模式、品牌传播、人才培养等方面开展的创新都是以行业发展趋势为基准的探索。创新是无止境的，持续改良创新。
企业竞争已经由“产品创新”竞争变为更具企业经营意识、贯穿全产业链的“商业模式”竞争。正是深谙市场竞争的时代的要求下，手握与时俱进的商业模式，企业离成功就更进一步。阿米巴经营作为稻盛和夫创造3家世界500强的经营手法，企业内部创新能力不断提升，那是最终得益于人的作用，阿米巴经营模式从根源出发，解决人才瓶颈，突破管理局限，提升经营能力。