为进一步加快推进战略绩效各项指标落实，梳理明确下一步具体举措，冲刺全市战略绩效既定目标，包头市分公司于2022年12月14日召开了全市战略绩效周督导推进会。
会议采取线上腾讯会议的形式，参会人员有市分公司领导，市寄递事业部副总经理、市场营销部、财务部、寄递事业部市场部、寄递事业部服务质量部、寄递事业部运管部、金融业务部、渠道平台部、集邮与文化传媒部、人力资源部、综合办公室、服务质量部负责人参会、各旗县区分公司一把手。
会议第一项，由市场营销部、财务部、人力资源部、寄递事业部、金融业务部、渠道平台部、集邮文化传媒部对本单位（部门）战略绩效丢分项的补分情况、补分措施及年底得分预测进行汇报。
会议第二项，由各旗县区分公司围绕欠费清理，新增有效客户、社保卡、快捷绑卡、融资E贷，家邮站投递专段建设、特快和快包存量客户线上线下走访，双向商流规模，双线渠道活跃中的优质邮乐购站点数、日均成单活跃邮乐小店数、汽车产业链项目中邮车务平台收入、惠农合作项目中农产品销售，BSC线上营销业绩的集邮、报刊等战略绩效指标丢分项，对相关业务的推进情况、补分措施、年底预测得分进行汇报。
会议第三项，由市分公司领导讲话
魏芳副总经理强调：
一、坚定信心，采取有力措施，切实增强责任感、使命感和紧迫感，确保年底战略绩效既定目标实现。
二、坚持问题导向，紧盯短板丢分项，再安排、再部署、再落实，确保行动见效。
三、抓住关键，精准发力，谋定目标，按“四个到人”抓实、抓细，全力打赢年底收官战。
四、深入基层，实事求是送温暖、真帮扶，发现问题，树立典型，准确定位网点，夯实网点阵地业务发展的基石。
五、严格落实安全生产责任和疫情防控相关工作，保障生产经营活动有序开展。
二、坚持问题导向，紧盯短板丢分项，再安排、再部署、再落实，确保行动见效。
三、抓住关键，精准发力，谋定目标，按“四个到人”抓实、抓细，全力打赢年底收官战。
四、深入基层，实事求是送温暖、真帮扶，发现问题，树立典型，准确定位网点，夯实网点阵地业务发展的基石。
五、严格落实安全生产责任和疫情防控相关工作，保障生产经营活动有序开展。
任春辉副总经理强调：
一、紧盯战略绩效40项必保指标和7项力争指标，确保应得尽得，能争尽争。
二、目标分解到人、分解到天，天天跟进督导，确保目标完成。
三、在岗一分钟，干好六十秒，在位十五天，干好每一天，全力备战明年开门红，确保职工得利水平提升。
二、目标分解到人、分解到天，天天跟进督导，确保目标完成。
三、在岗一分钟，干好六十秒，在位十五天，干好每一天，全力备战明年开门红，确保职工得利水平提升。