为进一步落实《建行河南省分行网点营运主管管理考评办法》，进一步提高柜面业务基础管理、岗位规定工作、营运主管业务素质、集约化处理指标、网点稽核差错督导检查等网点业务办理审查水平工作。2023年2月24日，新乡分行渠道部王涛总经理与南林副总经理主持召开2022年四季度营运主管个人履职考评与经验交流研讨会。
会中，王涛总经理结合省行关于进一步细化、精化网点业务综合考评指标与营运业务处理，提出相关建议与要求：
1、实行清单式帮扶，一对一、一对多精准导向型互助，提升营运主管履岗能力
2、加强业务知识培训与考核，提高人员管理，增强柜员业务技能，满足网点运营需要
3、提高对员工的关注、关爱，减少、清除违规行为发生
4、强化合规意识，全面提升柜面业务处理能力
对于新乡分行存在的一些人员岗位管理问题、小课堂培训效果并不十分显著问题等，参会网点营运主管各抒己见，对存在的相关问题以及自己的看法侃侃而谈，反响强烈。几位主管代表结合自己网点存在的问题以及此次主管考评中的失分点进行检讨与分析，纷纷表示将持续努力加强员工业务技能培训，养成勤学、勤问、勤反思的习惯，注重细节、端正态度，在业务办理与业务合规方面将继续提高操作技能水平的准确性和自身业务审核防范差错能力。