2023年“开门红”活动开展以来，温县联社在省联社党委、市办党组的正确领导下，深化“调结构、控风险、降成本、提质效”经营理念，坚持扩总量与优结构并重，降成本与增效益并举，积极开展各项工作，力争完成各项任务目标。
截至2023年2月22日，温县联社个人手机银行新增5225个，完成省联社目标3807个的137%，完成市办目标4700个的111%，在全市个人手机银行指标排名中位列第3，并提前完成了省联社、市办下达的任务目标。
本项任务的完成离不开联社党委的正确领导和科学部署，更加离不开基层员工的努力营销，开门红期间，全县各信用社（部）贯彻落实联社党委工作安排，指标到人、奖励到人，充分激发员工积极性和能动性，多措并举，开展个人手机银行营销活动。
一是发挥网点优势，做好厅堂服务
充分发挥网点多、覆盖范围广的优势，在厅堂布置宣传架、张贴海报、播放宣传视频等，方便客户了解我社各项产品，大堂经理和临柜人员主动引导客户开通使用个人手机银行等产品。
二是发挥人员优势，做好外拓营销
一线员工利用休息时间，定期深入农村、社区、市场、集市，向群众讲解电子银行业务知识，宣传电子银行业务的便捷性、安全性，并与村委、社区结合，集中为群众办理手机银行等业务；上门为卧床老人办理业务等，为客户提供更加便捷高效的金融服务。
三是银企合作，互利共赢
为进一步发挥支持实体经济发展作用，推进产业与金融深度合作，实现银企共赢发展，各网点负责人积极与辖内企业沟通交流，不仅为优质企业提供贷款支持，同时向企业客户推介网上银行、手机银行、代发工资、场景应用等各项网络金融产品，建立农信产品生态链，强化合作基础，巩固合作关系。
下一步，我县联社将继续围绕省联社党委、市办党组的工作安排，结合自身实际，努力提升效率和服务，拓宽营销渠道，创新营销方式，挖掘营销市场。既要锻长板，又要补短板，推动服务产品的创新，强化网络金融业务发展意识，组建高素质营销队伍，同时瞄准问题和弱点，继续加强营销力度，向先进行社学习经验方法，做到各项业务全面发展。