为了全面总结回顾2022年工作，认真分析当前意识形态、从严治党、安全经营形势，积极筹划2023年全年工作，根据路油公司党委统一部署，业务部长翟慧利于2月15日公司会后当日下午组织部门全体员工在部长办公室召开部门会议学习了董事长讲话、总经理、党总支副书记、党总支纪检委员的年度工作报告，贯彻2023年度工作会议精神。
适逢举国同心抗击新冠肺炎疫情取得阶段性胜利，党的二十大后面向新阶段、谋划未来新发展的关键时期，业务部在抓紧抓实抓细各项工作的同时，变压力为动力，进一步“强管理、降成本”，为奋力实现全年经营发展目标任务奠定坚实基础。
根据公司会议精神，业务部长翟慧利规划安排了与部门相关的全年重点工作。首先确保资源保障安全稳定、公司各加油站安全平稳供油，同时全力配合公司开展的地罐交接工作；其次结合国际环境、国内政策形势准确预判油价走势，把握进货时机，节约公司进货成本，同时组织业务链条创效，努力降低各项费用，积极争取中石化山东石油分公司方面对我方吨油进货费用的优惠；再次优化配送方案，将各油库 、炼厂进货油品温度、密度与配送距离对比来制定合理配送方案；最后积极响应公司“企业文化宣贯年”活动，团结爱企，提高凝聚力。
面对特殊时期，业务部全体人员团结一心、砥砺前行，共同奋战在公司安全保供前线。从计划制定、资源落实、车辆调配、闭环管控，到进货源头、配送途中的安全数质量管控，业务部全体人员以高度责任感和集体荣誉感做好工作中的每一件小事，为公司发展壮大贡献自己的力量。业务部全体工作人员明目标、强信念、重协作，细化工作指标、加强数据分析、有针对性地解决好具体问题；有效利用库存管理防范经营风险，利用油价预判节约进货成本。
在公司发展前进的道路上，业务部人迎难而上、勤恳奉献的工作精神得到充分体现，业务部也会将工作会议精神作为全体员工的工作的思想指导，常抓不懈。