2月22日下午，荔湾支行召开2023年工作会议暨“合规平安年”动员大会，传达上级行会议精神，全面总结2022年工作成效、不足，分析形势并对下阶段工作进行部署。驻广州分行纪检组副组长、支行党委班子、各单位主要负责人参加。
会议进行了合规平安年相关工作宣导，驻广州分行纪检组赵宝柱副组长、支行各分管行领导部署了具体工作目标和要求。
支行潘一多行长作了题为《共趟新路 共破难题 共谱新篇 以党的二十大精神为引领 开创高质量发展新辉煌》工作报告，传达了上级行工作会议精神，全面回顾了2022年工作成效，结合实际剖析存在问题，分析内外部形势，明确了支行本年度整体工作思路和“123456”工作体系，提出了主营业务至2025年“5、9、10”的具体目标，要求围绕“四大主题”打造建行特色、荔湾特点发展路径：
一是突出战略聚焦，趟开新金融行动的荔湾路径。立足住房租赁新模式，趟开“保障租赁”路径，争取落地保障性租赁住房REITs项目。立足大普惠生态体系，趟开“惠企盈市”路径，坚持稳存量增新量，在规模上争取突破百亿。立足金融科技，趟开“商圈场景”路径，加强场景建设与运营能力，打造“行业+金融”的新型业务模式。立足乡村振兴，趟开“城更微改”路径，要“一村一策”助力城市更新。立足“双碳”，趟开“绿色扩量”路径，全力以赴发展绿色金融，加大绿色金融客户储备和贷款投放。立足养老金融，趟开“品牌生态”路径，打造覆盖老年客户全生命周期养老金融生态体系
二是突出守正创新，开创全量经营的荔湾速度。坚持守正，盯全量，筑牢基本盘，大负债抓全量、抓重点项目、抓重点客群和热点资金、抓低成本流量资金；大资产抓规模，持续推进“百日百亿”活动，全力加快对公大中型、个贷拓展，持续推进中型客户营销。坚持创新，优结构，提升竞争力，优化传统业务结构，发力新兴业务拓展。
三是突出强基固本，打造客户为本的荔湾模式。“三分”经营全力做大客户账户，通过分层、分类、分级主抓六种客户拓展，深耕头部企业、新拓企业客户、推进机构客户、拓展跨境客群、紧盯统发客群、深挖私行客群，做大中高端客户。“三固”管理全面提升客户服务。固成效，加快网点达标晋阶、固质效，夯实消保服务基础、固实效，推动科技渠道赋能
四是突出化险增效，释放精细管理的荔湾活力。筑牢风险合规底板，以高标准屏障护航高质量发展，严守资产质量，实现风险提质，坚持严管厚爱，实现合规增效；加快人才强行推进，以高品质队伍启航高质量发展。纵深全面从严治党，以高质量党建领航高质量发展，学习宣贯二十大精神，实施“信念提振工程”抓政治建设；压实管党治行责任，实施“成效提升工程”抓党建引领；加快执行力提升，实施“转风提效工程”抓作风能力。