《三安通讯》2023年第1期

三安阳光
创建于2023-02-22
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公司副总经理、安全总监蔡伟东(左二)出席分公司工作会

       2月15日,第三安装分公司召开2023年工作会议,传达贯彻落实公司“两会”精审。分公司经理、党委书记李军在会上做《坚持科学管理,全面提质增效,打造效益优先稳健发展的第三安装分公司》工作报告,对分公司2022年工作进行了全面总结,分析了面临的形势和任务,部署了2023各项工作,表彰了2022年度先进集体和个人,进行了自动焊应用技术交流。丁汉平副经理主持会议,朱烨副经理、全威副经理出席会议。分公司洛阳基地与揭阳、京博、裕龙、宁波、兰州、西气东输等6个工地共计53名代表通过“云端”视频共同参会。

蔡伟东在分公司工作会上讲话

       公司副总经理、安全总监蔡伟东出席会议并讲话,对第三安装分公司2022年取得的成绩和2023年工作部署给予充分肯定。他表示,2022年第三安装分公司为公司工程建设提供了坚强的服务保障,在广东石化增援苯乙烯工程,提前完成任务,确保了广东石化炼化一体项目按期投产,受到集团公司高度赞扬,为公司争了光;经过不懈努力较好地完成了公司下达的经济指标;成功应用自动焊技术,实现了技术新突破,施工工效大幅提升;员工技能培训成效显著,队伍实力进一步增强;队伍作风在工程会战中得到锤炼;分公司高质量发展的后劲进一步增强。

       蔡伟东强调,随着集团公司对工程建设业务发展定位“从服务保障为主到自立自强的战略支持”进行重大调整。公司要求安装分公司聚焦自立自强,自我发力,强化操作技能,提升服务水平,端正劳动态度,提高劳动效率,杜绝“懒散慢拖怠”。要增强危机意识和发展意识,认真贯彻落实公司“两会”精神,做好各项工作部署实施,不断深化管理改革创新,推动技能提升、科技进步,激活发展动能,增强自立自强能力;认真贯彻落实公司安全工作会议精神,从政治高度重视安全管理工作,强化管理责任落实,推进班组安全网格化管理,加强岗位安全履职,确保安全生产。

分公司经理、党委书记李军做工作报告

       在工作报告中,分公司经理、党委书记李军对第三安装分公司全年工作进行了提前筹划和全面部署,为分公司改革发展制定了切实举措:狠抓“四好班子”创建,强化改革发展政治引领,全力推进高质量发展;完善以工地主任为第一责任人的工地成本管控体系,加强工地全要素管理,推行量化考核,抓好生产、提质增效;有针对性地开展焊工、安装工、起重工等专业工种技能培训,不断提升队伍整体技能水平;全力推进自动焊在京博、裕龙、宁波、西气东输工程等工程中的深化应用,推进技术实力不断跃升;在岗位晋升、荣誉评比和奖金收入分配上向技能人才倾斜,创建“劳模工作室”,通过工匠、劳模“传、帮、带”培养更多技术尖子,着力打造“蓝领精英”。

分公司经理、党委书记李军为2022年度金牌工程队颁奖

分公司经理、党委书记李军为2022年度先进党支部颁奖

分公司副经理朱烨为2022年度银牌工程队颁奖

分公司副经理丁汉平为2022年度铜牌工程队颁奖

会上开展了自动焊技术交流活动

       在会议总结讲话中,李军书记代表分公司党委就做好分公司今年和今后的工作,强调加强分公司“七个团队”建设:加强党建思想政治建设,打造主动担当作为、强力引领的干部团队;持续推进管理创新、提质增效,打造求实求效、勇创佳绩的发展团队;大力开展技术推广、发明创造活动,打造勇于突破、敢为人先的创新团队;大力开展技术培训竞赛活动,打造本领过硬、技能精湛的作业团队;加强队伍作风建设,打造敢拼敢抢、勇于胜利的铁军团队;加强党风廉政建设,打造风清气正、廉洁自律的清廉团队;以人为本、关爱员工,打造温情凝聚、安居乐业的和谐团队。

参会代表认真听会

       会议号召分公司全体员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻落实党的二十大精神和公司“两会”精神,在公司党委的正确领导下,按照公司对分公司的发展定位和分公司工作会的各项工作部署,做好各工作举措制定落实,强化贯彻执行,狠抓强基固本、守正创新,在2022年取得成绩的基上继续稳中求进、砥砺前行,为推动分公司高质量发展而努力奋斗!

       公司“两会”、分公司工作会召开后,各工地纷纷组识一线员工传达学习贯彻公司“两会”及分公司工作会议精神,根据工地实际情况,进一步细化部署各项施工任务,引导员工转变观念,不断强化操作技能、提高劳动效率、提升服务水平,确保各项施工任务安全、高效、保质保量按时完成。

京博工地传达公司“两会”及分公司工作会议精神

宁波工地传达公司“两会”及分公司工作会议精神

裕龙工地传达公司“两会”及分公司工作会议精神

安装工培训班传达公司“两会”及分公司工作会议精神

陈金山     杨晓丽 

       2月6日至20日,为期半个月的分公司安装工技能提升培训班在公司职工培训中心举行。本次培训是为提升安装工理论水平和实际操作的能力开展的一次技能提升活动,共有42名员工参加。

       分公司经理李军出席2月6日的开班仪式,他指出,当前正值分公司改革发展爬坡过坎、转型攻坚的关键时期,分公司把大家组织起来进行脱产式集中培训,就是想让大家集中精力认真学习,以提升理论和实际操作的能力,从而实现全面的“提技增效”。此次培训经过公司主管领导、人力资源部门、职工培训中心多方协调,机会难得,希望大家珍惜机会,认真学习,切实提高自身技能,在施工中身怀技能、敢于亮剑。

       为增强培训工作的针对性,培训伊始,分公司对参训员工进行了培训需求问卷调查,列出共性问题5个,带着难题来培训是这次培训的一个特点。培训课程是根据现场实际需要,内容有:高处作业、临边作业、试压吹扫作业等方面的安全操作规程;钢结构识图、计算、下料及安装;工艺管道识图、下料安装、三查四定及动静设备配管的技术要求、实际操作练习。

参训学员课堂上认真记笔记、识图

       为激发学员的学习热情,培训班将42名学员划分为两个班组,开展了比纪律、比学习、比成绩的比赛活动。在连续15天的学习中,学员们展现出了良好的学风与刻苦头,聚精会神听老师们授课,知识在一天天紧张的学习中快速积累,技能在一次次的实操中逐步提升。每一个学员都抓住这次难得的技术学习机会,铆足劲、认真学、认真练,追着老师问问题。整个培训过程呈现出三大特点:“静、竟、净”。“静”就是遵守课堂纪律,手机统一保管,没有一人次接打电话;“竟”就是争先发言,积极动手进行实际操作,按时完成老师布置的作业;“净”就是保持教室内的卫生干净,保持实操现场的整洁有序。

手机统一放置保管——静

课堂上面积极举手发言——竟

实际操作现场整洁有序——净

       经过这次培训,学员的理论和实操水平都有了很大的提高。在理论和实际操作两项考试中,39名学员的成绩在90分以上,3名学员的成绩在80分以上,培训效果良好。

       一些学员表示,以前是会干能干不会讲,通过这次培训全面、系统地学习了钢结构和工艺管线的理论知识,今后可以在工作中更好地向新员工传授技能了。一些学员以前对于管线的“三查四定”和压缩机配管方面参与的少,认为学习之后知识面更丰富了,而且铆焊、管焊专业的大融合很必要。

陈风华

       1月12日下午,正在广东石化炼化一体化项目施工的315工程队接到公司广东石化项目工程指挥部命令:紧急增援一联合项目,工作内容是在已经投用的DN400和DN200管线上增加一条DN200跨线,焊接DN200管径13道,3台阀门安装,为不影响装置投产,需要连夜干完。

       时间紧任务重,按照常规施工,根本无法在有限时间内完成如此大的工作量,而且马上就是春节,员工思乡心切,都盼着早点结束工作回家过年。突如其来的的任务,让大家来了个措手不及。

       一切行动听旨挥!315工程队接到任务后马上行动!一方面召开大会,统一思想,让大家充分认识到工作的难度和紧迫性,另一方面组织党员突击队,党员兼班组长陈风华亲自带队,对施工现场和工作量进行确认,对接前期已经展开工作的兄弟队伍,加紧制定施工方案,决心打一场快速增援攻坚战!

       由于场地狭小,且易燃易爆介质多,在原管线上加盲板动火风险太大,广东石化公司要求拆除原管线,用吊车吊到地面后进行预制,然后回装,对下料要求非常高,稍有差错将难以安装。

       一切准备就绪后,施工马上展开,作业票签署、焊接机具进场、施工材料进场、吊车协调同步进行。管线测量放样、切割预制焊接、老管线拆除一切都忙而有序。管工班王晓林亲自下料,严把组对尺寸,确保预制的精度,焊工能手张聚方,李崇恒,认真施焊,确保了所有焊道一次合格。

       星光不负赶路人!通过全队人员16个小时连续鏖战,终于在凌晨4点完成了施工任务,管线回装一次成功!315队这种“召之即来,来之能战,战之必胜”的强劲作风得到了项目部的认可和表扬。

张超武

       2月14日,山东裕龙石化炼化一体化项目(一期)化工1标段1#150万吨/年乙烯装置冷区27904施工现场,分公司303队施工的PR490管廊第一根工艺管道吊装铺设完成,开创了乙烯装置施工领域中工艺管道与钢结构相互穿插施工的新局面。

       节后施工生产复工以来,裕龙工地积极响应公司“两会”、分公司工作会提出的项目精细化管理要求,坚持科学改革、自主创新,着力在工程降本增效和提质增效上取得新突破。为了减少工艺管道穿管工作量和施工难度,303队于前期积极统筹、优化施工工序,和裕龙石化项目部协商沟通,提前做好钢结构报验高强螺栓紧固和工艺管道施工准备工作,保证各项工序之间的准确衔接。确保在PR490管廊钢结构第一节柱平面钢结构完成的情况下,进行该平面工艺管道的铺设工作。此项举措加快了乙烯装置冷区工艺管道铺设安装速度,避免了在钢结构内穿管造成的管道表面防腐损伤,既保证了工艺管道铺设质量又提高了工作效率,减少了吊车使用时间,节省了吊车台班费用和人力,起到了降本增效和提质增效的双重效果。

王贵全

       兰州工地2月1日开始复工生产,施工现场呈现一派繁忙景象。分公司员工到达现场后,在温小奇队长的带领下,第一时间组织员工召开收心会。利用办理入厂证空闲时段,组织电焊工实操培训,为电焊青工提供岗前练习。利用晚上时间组织全体员工进行安全培训、员工违规行为管理规定培训,确保工地安全复工。

       目前,工地承担的兰州石化厂电容膜聚丙烯试验装置去年剩余的5千多吋口和部分钢结构、吨包装改造项目钢结构及管线预制安装等任务正在有序展开,按业主要求将在3月中旬全面完成。

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