为助力二月工作圆满收官，中意人寿黑龙江省分公司银保条线于2023年2月21日16:30，在线上召开“周经营盘点例会”。
本次会议由分公司督导老师曲泓宇主持，分公司银保主管、各机构主管、机构督导老师共计10人参会。
会议第一项：由曲泓宇老师带来2月阶段数据总结，同时针对2月暂未开单人员与机构进行逐一盘点，确保2月工作不留遗憾、圆满收官，同时针对FA日常督导工作进行明确，落实总部“三个一”工作建设，分公司与机构通力协作共同提升期交活动率及网点活动率。
会议第二项：机构汇报，各机构主管结合“上周工作总结及下周工作规划、大单经营情况”等方面进行汇报，同时未达成时间进度机构进行述职。
会议第三项：分公司银保主管付强总进行“机构工作盘点与下阶段工作部署。”
1、付总首先针对各机构汇报内容进行逐一点评，要求各机构加强基础工作建设，针对FA日常工作管理要有追踪、有盘点、有总结，每日反馈督导内容，形成档案。持续提高期交活动率和网点活动率。
2、各机构要在分公司培训平台基础上搭建自有培训平台，线上培训参与度各机构主管、总监要进行关注，会后抽检要进行，同时目前已经下发的学习手册要全员通关、全员掌握。
3、重疾产品销售情况还有很大的提升空间，分公司针对重疾产品的政策已经全部下放到机构，各机构要做好重疾产品推动，在一季度考核中不留遗憾。有效使用分公司提供的“我的故事”、“法商小课堂”两幅长图工具，将内容转化成生产力提高业务产出。
4、签报及OA出现的各类问题，比如错字，日期，计算，主题等，各机构自我筛查，整改，未来坚决杜绝错误发生。
5、合规经营，“315”前各机构自行开展“回头看”工作，针对问题及时处理及时整改，续收工作每月要提前进行盘点，大单重点跟进，确保续收保单颗粒归仓。
6、管理是落实，各机构每个层级要有落实动作，细节决定成败，在细节上各机构各层级要思考，要细致。思考我们的队伍到底是什么水平，什么素质，什么能力，什么品质，我们能做什么。因人施教、因才施教，打造高效、善战的队伍。