2月21日，宿迁区域生产经营一体化第一次例会在北京路项目部顺利召开。区域内营销相关人员参加会议。
会议分为四项议程。一是各经营人员先后对项目跟踪情况以及目前对接进展作出详细汇报。二是经营中心对近期跟踪情况作出点评发言，同步筛选出重点跟踪项目及时深挖讨论。三是由分管领导总结发言。四是发布并签署营销任务责任状。
公司副总经理杨涛就区域经营工作开展等方面提出四点要求。一是全面贯彻“全员营销”思想，压实“全员营销”责任。明确目标方向，发挥自身优势，把区域市场做大做强。二是区域划分要全面。实现宿迁、淮安全区域项目开枝散叶。三是助推“第二曲线”增长。除传统行业外，及时对区域内投资、港口、码头等行业跟踪突破，促进区域综合发展。四是加强合规意识。严守经营底线，加强新岗人员培训力度，建立每周营销“红榜”、“黑榜”制度考核，把营销工作落到实处。
经营骨干人员递交任务责任状。
越是艰难越向前。会议最后经营人员各自签署营销任务责任状，围绕本年度的区域经营目标奋起直追，增强紧迫感，将压力转为工作动力，确保完成年度区域任务目标。