前两天和一位同事姐姐聊天，我们不在同家公司但同属一个大的集团，有共同的同事交集，聊起一些之前共事同事对我的评价，从她那里听到了很多自已完全不知晓的一面，即别人眼中的我。
回来的路上，我用职业习惯想起了“360度评估”。
作为人力资源部门，在企业内主导考核、考评是职责工作之一，基于每家企业的不同需求，之前经常会用到360度测评或考评。
有些同事不解，问为什么测评考评要用360度，特别是对下属或平级的评价不理解。
我们通常的解释是，360度测评考评，是为了让你看到自已的“后脑勺”，就是说，人的视线是有盲区的，无论哪个人，不借助镜子或其他工具，自已的视线是看不到自已的后脑勺的。
所以360度测评考评，就是让别人来照镜子，从别人的眼里看到你看不见的那一面。
确实，我们看不见自已，所以才会像盲人摸象那样，带着不完整的视角，整天跟条条框框纠缠着，整天活在纠结里、问题里。
然后，潜意识中，我们又整天纠缠和期待别人看见自已，希望让别人改变来满足自已。
最常见的就是把自已的需求和感受转化为别人的需求和问题。
比如，夫妻之间经常抱怨，一方总是指责另一方这不好那不好，各种嫌弃，这时，如果你问指责的这一方，你如此嫌弃，是想获得什么呢？如果你不指责对方，又会发生什么呢？结果发现，指责的这一方说，如果我不说对方不好，就会对自已不满，觉得所有的问题都出在我身上。
实际的需求是：我觉得自已不够好，我对自已不满意，因些我需要一些认可和赞立美，我由此没有安全感。
转化成的现象就是：你很差，我指责你，所以我很好。
我对你不满意，所以我要指责你，这样可以让我满意。
这就是成功地把自已的需求转化成别人的问题了。
那么，如何才能看见自已呢？
看见自已的关健，是让你的感受和需求待在一起，并且有能力与它们待在一起。
不能看见自已的人，往往不了解自已的需求，也不能洞察和感悟自已的感受，更没有能力跟自已的需求和感受待在一起。
还有一些人，他们看不见自已，只看见要求，一生活在别人的标准里，一生没有找到自已的内在。
心理学上说，不能看见自已，是因为没有被看见过。
听到同事姐姐转述别人眼中的我以后，我知道自已内心有种希望被看见的渴望，那些渴望，正是我要去发现和感知的。
人生的探索无此境，我愿意为看见看不见的自已，而不断努力。