2023年2月21日，市公司党委委员、副总经理郭磊携第六调研组一行5人深入左权开展党建引领大抓基层赋能发展保障新战略落实调研。
郭总一行首先深入农村网格进行实地调研。在麻田营业厅，详细了解了网点收入、重点指标、人员结构、渠道拓展、市场份额等具体情况，针对辖区范围广、点少线长的情况对应指出了具体营销路径。
在滨河城市网格，郭总通过与小CEO和营业员的深度沟通，确定了各项任务指标是否分配到人、落实到人？通过一笔笔细算帐，掌握了每一项重点业务的发展途径、主推套餐和主推目标群体，指出渠道是发展的根本途径，一定要高度重视。
在北大街营业厅，查看了1月份变动薪酬公示表，对比去年12月和今年1月的积分、收入情况，指出加大金融推广力度的同时尽量主推自有产品。并通过问询营业员、翻阅小CEO工作笔记了解市公司各项考核激励政策的落实程度，对小CEO详尽的工作笔记给予充分肯定。
郭总与班子成员、一部三中心负责人和网格小CEO召开座谈会。会上，郭总对党的二十大精神和联通新战略进行宣贯，为大家上了一堂生动的党课，让与会人员进一步明确：落实党的二十大和联通新战略，关键在实践，关键在点点滴滴的小事，只要把每一件小事做好、把每一项工作做好，党的二十大和联通新战略就落到了实处。
王伟总经理从党建引领、公众市场、政企市场、网络运营四方面作工作汇报。分管领导就各自分管的工作作工作汇报。
郭总与一部三中心负责人和网格小CEO进行座谈。
市公司专业部门主任对左权工作进行分析，提出各专业线具体改进措施。
最后，郭总对左权的公司环境和员工精神面貌予以充分肯定，充分肯定了左权在实干中取得的成绩，并提出五点指导意见：一是要继续认真贯彻落实省市公司各项工作部署，了解好、掌握好、用好各项管理办法考核办法激励办法，锚定重点工作目标，用好的状态，信心满满，新一年再创新辉煌；二是要坚定以收入为中心，工作“严”标准，市场发展是一个“慢功”，需要每个月、每一天不停地努力；三是KPI指标要抓好抓细抓实，要从一次次的产品推荐中找方法、找路径，学会如何营销，抓牢用户；四是一定要高度重视渠道拓展，特别是高质量渠道，要坚定信心，抢对手粮仓，挖对手渠道；五是要把FTTR作为“技术”来卖，在日常工作中研究功能、总结卖点，实现增收的目的。
王伟总经理作表态发言，表示2023年左权分公司将继续加倍努力，把学习贯彻党的二十大精神和新战略落实到高质量发展上来，以高质量党建引领高质量发展，再做晋中联通排头兵！