时间：2023年2月19日
地点：宜良、安宁、昆阳
- 宜良店
散称食品需要深耕类别、着重抓商品质量问题，特别需要关注商品的生产环境注重商品质量，要让顾客买得放心。要在3-5年内优化散称的商品结构，要让顾客想买散称商品，让顾客买得放心。现在商品品类太多、绩效低、未对销售产生大的贡献，所有一定进行商品结构的优化，想发展就要优化发展。
员工工资高会让他们更珍惜这份工作、会更满足，而且员工的生活经验丰富，他们更知道怎么把这个货理得更好，更能静下心来干工作。年轻人做这个东西他需要先定一下，年轻人可以去收银台，因为他要电脑操作，年轻人的手头会快一点，所以人力资源也是一样，要合理的进行规划。
想让员工有更快的投入，先成就团队，用三年的时间成就团队。工资合理，上班时间不长，员工休息也比较多，员工不快乐都不可能。
要给员工准备些凳子，让员工在不忙的时候可以休息，忙的时候才能精神饱满。所以任何事情从点点滴滴开始做起，做企业要尽量关心员工。我们可以要求员工成长：在能力方面成长、在收入方面成长、在生活方面成长，多想怎么带团队而不是赚钱。有一些顾客不喜欢的产品就慢慢可以淘汰，让顾客买东西买得放心，才能慢慢越来越好。要为这座城市带来价值、建设团队，在昆明带一个好企业。成就团队也是成就社会，要注重民生、安全、健康，让生活变美好。
- 安宁店
商品要逐步调整，从商品品质、商品品牌等方面调整。像洗化类商品，杂牌就要舍弃。因为杂牌它会影响顾客的选购，商品给顾客的使用感不好，顾客就不放心、不信任。像在胖东来，顾客不操心商品的质量有问题，他只需要选择哪个商品适合自己，喜欢哪个品牌。尽量不要恶性竞争，不能用善良和善良去竞争，做好自己就行，慢慢优化商品。新店要先培养顾客消费习惯，给顾客崭新的印象。员工没有热情去推销好的商品给顾客；不能只卖利润高的东西给顾客，这只是短期行为。商品力不够，看着很丰富，但是经不起推敲，好的商品也有但一颗老鼠屎毁坏一锅汤，十个里面有一个不好的，顾客就会产生不信任感，一线商品占比要达到50%。
- 昆阳店
生鲜、百货、洗化模块还需要再细化一点。收银台需要加上凳子，让员工在不忙的时候可以坐坐放松放松，在忙的时候更有精力上班 。