为创造整洁、高效、安全有序的实验室环境,于2月20日16时,检验科举办了精益6S实验室管理启动仪式。活动前期,检验科向医院院领导就活动方案进行汇报,院领导对此次活动方案大力认可并同意实施。本次启动会邀请主管院长季涛云副院长参加。季院长对精益6S活动方案进行了指导和安排,并提出具体工作要求,表示检验科是衔接临床与患者的中间纽带,是非常重要的科室,希望通过6S管理的实施,促进检验科改善工作环境,养成良好的工作习惯,提高个人工作素养,通过精益6S管理不断持续改进工作质量,降低工作风险,为临床和患者提供更优质的检验服务。
此项活动由检验科主任孙春涛担任组长,各实验组组长为责任人,成立6S管理临检组、输血组、生化免疫组、微生物组、分子生物组、细胞遗传组、试剂耗材库管理组、公共区域组等。
随后,在季院长的带领下,所有人依次签名并宣誓,履行义务,履行职责。
最后,由迈瑞讲师高宁对精益6S实验室管理进行了专业培训,孙主任带领科室全体成员集体讨论,由各组实施并执行精益6S详细计划,以标本前处理室为精益6S样板间,以点带面,全面推进精益6S管理。
精益6S实验室管理是一项长久持续性的工作,应严格执行,并遵循PDCA循环法则,持续管理,不断改进,提高素养,直至养成工作习惯。检验科今后也将继续根据精益6S管理的宗旨持续完善科室管理,从细微处着手,将精益6S管理融入到实际工作中,打造良好、舒适、整洁的工作环境,提高工作质量,降低安全风险。