2月20日，鹿邑公司召开1月份综合评价分析会议。会议由营销部主任崔连东同志主持，公司副总经理李品、营销部书记李彦伟、营销部、供服中心负责人、各供电所所长参会。
按照会议议程，供服中心、反窃电检查班、业扩班、计量班、优质服务班分别对1月份综合评价成绩进行了分析，并对2月份成绩进行了预测、提醒，提出指标提升整改措施，同时要加强与上级部门沟通对接，全力以赴争取最好结果。
紧接着指标落后单位做表态发言，针对落后指标认真剖析，查找失分原因，明确整改提升措施、提升目标。
营销部主任崔连东要求大家一是要明确目标，找准定位，做到具体问题，具体分析。二是要加强过程管控，把控时间节点，明确反馈日期，确保工作闭环。三是要拿出每分每秒必争的态度，做到分秒必争。
最后，副总经理李品同志对1月份供电所管理综合评价做出点评，并提出四点要求：一、落后形势要认清；二、职责分工要清晰；三、措施落实要扎实；四、问题分析要透彻。