2023年2月16日在中辰广场26楼东滕公司会议室召开了《东滕公司2023年高质量发展大会》。
上午时段的总结会议，首先由孙旭辉总经理总结各项目公司（含自营项目）2022年度整体运作管理情况。
接着，各项目负责人对：1、2022年度完成情况；2、项目运营情况；3、对公司提出合理化建议等进行汇报总结。
公司领导对各项目负责人汇报总结的经营情况等内容进行点评。
上午会议结束后，领导们、同事们稍作休息后，紧接着召开下午时段的会议。
由孙旭辉总经理总结2022年度公司整体运作情况：1.公司职能部门团队的整合；2.各项目业务拓展的完成情况；3.项目运营情况等。
财务总监莫卫灵通报2022年经济指标完成情况、税务策划及项目运营财务管理概况。
预结算部经理向丽芳对2022年工程投标、结算工作及工程质保金收款情况进行汇报，分析项目现存的关于投标等问题。
行政人事部总结梁艳华对2022年度行政人事部工作进行汇报。
徐敏哲董事长对2022年项目参与过程评估、交付评估情况进行点评，并通报公司对相关项目的奖惩处理。
最后，李惠海董事长从多方面向与会者提出2023年工作要求：
A、在工作中，事事都要亲力亲为、认真负责，处事办事都要讲规矩、按规则/制度/流程操作，努力把项目管好、把工作做好，珍惜、维护公司平台与公司声誉；
B、在工程投标时,预算部要使用平衡报价法，按照内部成本的统一标准，与项目负责人就项目现场情况详细沟通，在甲方要求下合理操作、懂得有所取舍!切勿在投标中出现重大失误或重大漏项等！！！
C、做好项目各关联方的关系维护，积极主动、及时办理工程签证、项目结算等工作，以保障项目利益。
D、要求工程管理部汇总整理2022年项目运营管理的失败案例推送至各项目负责人，由项目负责人组织项目部团队反思学习、吸取教训、引以为戒，激发项目团队的工作潜能。
E、要求工程管理部、预算部整理各项目在结算中存在的问题、项目预结算的任务与时间节点以及2023年业务拓展目标任务，分别推送至各项目负责人，让大家清晰了解2023年各自所要完成的工作目标与任务。
F、要求财务部、工程管理部、预算部从3月1日起，由邓刚总带队，组织联合巡查各自营项目，就项目存在的问题召开现场会议，要求各项目管理施工人员参加会议，并在该会议纪要上签确。
G、就项目财务税筹方面的工作指示：
税务策划，是极具风险的工作，要求各项目分公司必须合理规划各类成本发票的比例，合理规避税务风险。
H、提高自身的思想认识。
（1）要对所在行业的正确认识。面对市场大环境的变革时，要适应行业要求、调整自己的心态，清楚装饰装修行业是属于低利润的、资金滚动发展的行业。
（2）对行业市场运作规律的正确认识。
在市场运作中，大家运营项目要谨记“优胜劣汰”、“自负盈亏”、“终身负责制”的原则。
（3）对个人生活理念的正确认识。
大家必须树立正确的消费观，学会根据自身的能力做正确的投资，切不可存有攀比心理，绝对不要过度消费、提前消费，把有限的资金胡乱投资、耗费挥霍。
（4）对公司可持续发展态势做到思想上的统一认识。
公司各部门、各项目都要各司其职、分工合作，在工作中要既要坚守原则、保持自信，也要不断提升自己的专业本领，共同打造富有战斗力、能打胜仗的队伍。
年终总结会后，邓刚副总经理为2022年度的优秀项目团队颁奖：厦门保利中交云上项目。
孙旭辉总经理为2022年度的优秀员工颁奖：
财务部~杨柳珊、预算部~王旋；
项目部~李博。
2023年，我们需要高质量、稳健持续发展，就必须重视规范管理、重视勤恳实干！从管理中求效益！从管理中求发展！从管理中创卓越！携手努力创造更美好的明天！！！