2023年2月19日，为总结2022年人力资源工作，安排部署2023年重点工作任务，进一步提升人力资源管理工作水平，助力西北区域年度战略目标的实现，西北区域在西安召开了2022年度人力资源工作总结表彰大会，西北区域黄俊总监、所辖各分公司主要负责人、各合作人力资源公司法人及领队参加了会议。
会议首先宣读了《西北区域2022年度人力资源工作考评结果的通报》，对各人力公司全年的面试人数、取证人数、考勤人数及留职率作了横向对比，通过数据分析直观的展现了各人力公司一年的工作成果。
会议上各人力公司负责人结合领队人才培养、内部管理制度、宣传招聘措施、遇到的困难和难点，以及下一步的重点工作打算和意见、建议等依次做了报告，考评排名第一的公司分享了工作经验，排名末尾的公司就下阶段整改措施和工作方向做了表态发言。
为表彰先进、以示感谢，进一步构建合作共赢的良好局面，将力量凝聚到2023年的任务中来，按照年度人力资源工作考评结果，西北区域对2022年度人力资源工作中涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰。 通过表彰，希望各人力公司对标定位、学习先进，充分发挥模范带头作用，以更高标准干在实处、走在前列，努力推动人力资源和安保事业再上新台阶。
表彰通报
先进单位代表
先进个人代表
同时为进一步规范招聘行为，推进整章建制，现场组织各人力公司签订了承诺书，对相关工作要求进一步作出了明确，树立了“底线思维”。
各人力公司签订《承诺书》
会议最后，黄俊总监对2022年人资工作作了总结发言，在肯定各人力公司工作的基础上也就存在的问题予以通报，并结合工作实际就下阶段人力工作作出了安排和部署：一是要精准招聘需要的人员，减少不适用人员带来的时间和资金负担， 提高人员的使用效率，为增加企业员工满意度和凝聚力创造条件。二是减少不必要的人员流失，加强招聘过程中双方信息的有效传递和对应聘者的准确评价，提高员工归属感，深化“拴心留人”措施。三是树立良好的企业形象，在领队和人力资源管理人员的选拔任用上一定要慎重、稳妥，以德为先，务必要建立专业、专职的人力资源管理队伍。四是树立正确的管理观念，推行动态管理，依据工作实际需要进行人才招聘， 积极主动搜集同服务平台别的企业的网上网络资源，激励共享资源，持续推动资源的有效合理利用，加大招聘覆盖面、提升招聘入职率。五是确保员工队伍的稳定，密切关注、及时掌握员工的思想动态和心理变化，有针对性的做好思想疏导和教育引导工作，督促员工严格遵守各项规章制度，坚决杜绝发生违法违纪行为，要加强内部矛盾的化解，做好人员稳定工作，严控人员流失，对于流失的原因要一查到底。
下阶段，西北区域将进一步统一思想，坚定信心，以更加饱满的精神和雷厉风行的作风，确保人力资源工作再上台阶。