2月17日，大关分公司组织召开2023年烟叶生产工作推进暨百人下烟田工作启动会议。市局（公司）机关“百人下烟田”工作组、县局（分公司）领导班子、各烟站工作站站长，烟叶、纪检、专卖等相关部门负责人参加会议。
会议充分听取各烟叶工作站对当前种植面积落实、烟草劣杂品种专项整治、土地流转、种植计划分解、育苗播种、物资就位等工作推进情况汇报；县局（分公司）主要负责人围绕当前烟叶工作及“烟草劣杂品种专项整治行动”作表态发言，市局（公司）机关“百人下烟田”工作组就如何抓好今年的烟叶生产工作进行了指导并提出工作要求。
会议强调，全体干部职工要统一思想，提升认识，脚踏实地，只争朝夕，认真贯彻落实好省（局）公司“三个严禁”，聚焦高质量发展“双十项重点”要求，继续打造“小而精、小而特、小而优”的优质特色山地烟叶品牌，严把“5个5”关键节令，确保全县烟叶生产工作稳步推进，圆满完成2023年烟叶生产收购各项目标任务。
会议要求，要以“六个强化”抓好当前烟叶生产工作：一是强化劣杂品种专项整治。构建劣杂品种专项整治行动工作合力，狠抓烟叶生产过程管控，将工作关口前移，坚持从育苗源头上做好劣杂品种专项整治工作；二是强化面积落实。积极探索土地流转方式，进一步稳定核心烟区，稳定种植主体，稳定种植面积，严格合同网签，做到一户一签、一户一合同，确保计划分解到位，合同面积真实有效。三是强化育苗管理。抓好育苗环境卫生整治、消毒工作，严格水肥、棚膜温湿度管理，提高育苗水平，确保育出壮苗；四是强化标准化生产技术落实落地。切实抓好移栽、平衡施肥、田间管理、成熟采收、烘烤等关键环节技术培训和落实落地；五是强化粮烟协同发展，要主动融入国家粮食安全战略和全省全市重塑烟草产业新优势，按照“以烟稳粮、以烟促粮、烟粮轮作、协同发展”目标，积极探索“烤烟+N”复（套）种植模式，推动烟粮轮作“一体系”管理，烟粮发展“一盘棋”一筹划。六是强化检查考核。充分运用好市局（公司）生产收购负面清单管理利剑，加强绩效考核奖惩力度，提高工作执行力和到位率。