10S创建启动后，药学研究部在周于禄主任的带领下来正式步入打造阶段，如火如荼地进行着科室打造工作。
门诊药房
门诊药房肩负全院门急诊药品的供应，是24小时全天候不关门药房。如何在不影响患者取药秩序的情况下，进行合理高效的整理改造是摆在我们面前的难题。在周于禄主任总指导，吴曼老师统筹下，我们错开药房取药高峰期，按事先安排，有序开展改造作业。
门诊药房的药品种类有几百种之多，需要我们仔仔细细、一个不漏的进行标签编辑，打印。胡子梅和刘向琴耐住性子，坐在电脑前，不停敲打着键盘，一坐就是一整天。编辑各类标签，打印，裁剪，准备好所需标识，做事我们是耐得住烦的。
为不影响发药窗口正常工作，文旺、朱灿、赵苏霖自愿加班，在早晨和傍晚取药低峰期等线路进行整理，绕线圈，绑扎带，套理线管，众人拾柴火焰高，杂乱的线路被我们理顺，药学人的手艺真不错。
2月14日，党委委员、总会计师冯倩，党委委员、药政办主任佘志华对药学研究部进行慰问，走进门诊药房，送来蛋糕，询问门诊药房10S管理打造情况，对药房的付出表示肯定和关怀，勉励药学研究部保持热情，勇争第一。慰问后，药学研究部各班组共享了蛋糕，分享喜悦时刻，纷纷表示会不负众望，努力将药学研究部打造成标杆科室。
（通讯员：文旺）
中药房、空中药房
10S创建启动后，中药房和空中药房正式步入打造阶段，打造的第一步自然是先对药房的整体重新布局规划、物品分类放置，闲置物断舍离等；其次是由大到小，从整体到局部再到细节处的卫生清扫和清洁。班组长戴子启、王芳带头加班加点，为了科室的荣誉，为了医院的整体发展，组内所有人员不怕苦、不怕累，按照考核内容对指定区域进行了整理、整顿、清扫和清洁，充分发挥吃苦耐劳的精神；再次，信息科和水电班的工作人员也多次前来协助工作，为10S打造保驾护航。
中药房平时工作较为繁忙，组内人员见缝插针利用时间，各自收集自己负责部分的标签，然后统一交由刘晃和向亚兰编辑、打印。由于中药与西药不同，药品标签存在不统一的情况，期间多次和标签总负责人张娇进行沟通协商。当线上沟通难以言清时，张娇即时现场指导，为我们实实在在解决问题，如此负责任的态度值得点赞肯定。
2月9日，周主任前来中药房和空中药房指导工作，严格按照标准和计划进行跟进和督导，做到工作有节点，问题有反馈，确保10S创建工作持续高效推进。
2月13日下午，标签打印完毕后，大家纷纷开始了标签张贴工作，工作成果已经初具雏形。
在打造过程中，我们的心态也发生了一定的转变。从一开始被动地接受任务，到现在学会主动思考，哪里是否还可以做的更好，大家群策群力，将工作环境一点一点变得更好，正所谓没有最好，只有更好。
（通讯员：向亚兰）
中心药房
经过上周启动篇的热身，中心药房员工进入了撸起袖子加油干的全方位打造中。
张英姿组长进一步对药房进行规划布局，将药房分为打单/发药区、取单区、审方区、特殊药品审核区、自动分包区，提升了我们的发药安全和服务质量。卢莎、陶灵芝、段晓宇、张伟明老师迅速进行了分区后的整理清洁工作，大家不仅是专业能手，也是清洁整理的一把好手，中心药房迎来了前所未有的大改观。
对于贴签，我们也是认真的，彭晨老师收集需要打印的各类标签目录并进行打印，接下来老师们将标签进行分类，对抽屉用亚克力隔条进行分区后规范贴签。
我们还进行了药房地面的加班打磨，地面焕然一新。同志们虽然很辛苦，但品尝到了院领导送来的慰问蛋糕，心里美滋滋的，如同注入了新能量，中心药房全体员工又满血复活啦，在10s 管理打造中，将继续“狂飙”，再创佳绩。
（通讯员：张伟明）
临床药学
办公室是临床药学组使用频率最多的地方，但是办公室电脑多，线路复杂，平时藏在办公桌下，看不到它们的模样，等搬开办公桌，大家都吃了一惊，电脑线就像蜘蛛网一样，杂、乱，剪不断，理还乱，是线愁！
组长蔡霈对整体工作进行了规划和分工。大家齐心协力，每个人都是清扫员，整理员，接线员，大家把桌子移开，钻到桌子下面埋头苦干，强弱电分离捆扎，网线清理，灰尘死角一个都不放过，一个个忙得满头大汗、腰酸背痛，经过反复的修正整理，线圈按规范固定，井然有序！
整理完物品和线路后，大家开始贴标签，对于临床药学办公室，分类物品，贴好相应的标签也是个大工程，我们把所有物品分类定点定位放置，把原本拥挤零乱的办公室整理得干净整洁，焕然一新。
10s管理，我们一直在路上，请大家拭目以待。
（通讯员：郑艺）
新药开发
为提升医院优质服务，改善整体环境，保障患者安全，践行卓越服务行动，推动公立医院高质量发展。新药开发科室积极参与到10S打造的工作中来。
在10S打造的过程中，我们班组全员参与到其中，进行了细致的改造工作。我们对办公室的所有书柜及阳台茶水柜等进行了分类整理，将专业书籍、科研资料、档案袋、文件袋、文具用品等分门别类陈列，并进行了合理的布局。使得书柜看起来更整齐，使用起来更便捷，同时在整理过程中将不需要的资料进行清理，给办公室腾出更多的空间。
为了让办公室的办公环境更加舒适，我们对全房的电线、路由器等产品的线路进行了优化布局，将多余的电线部分卷起来进行固定，并对电线进行了擦拭等清洁工作，为了整体美观度，我们将桌面和地下的排插分类整理好，固定于书桌后方，这样使我们办公室看起来更美观舒适，也是的电线区域看起来干净利落，有利于办公。
相信随着10S打造的进行，我们办公室的办公环境会越来越好，尽请期待我们的成果吧！
（通讯员：吴小燕）
静配中心
为贯彻落实医院医疗质量提升年、服务创新年、文化建设年的工作要求，全面提高医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好的行为习惯，促进平安医院建设，建立长效、常态的文明管理机制。自2月6号药学研究部开启10s工作起，静配中心组同事迅速开启了整理工作。
将工作场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除。
把留下来的必用物品依规定位置摆放整齐并加以标示。目的：工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，整洁的工作环境，消除过多的积压物品。
规范日常工作行为，取用和放置物品统一，养成良好的行为习惯，并加以一定的监督措施，依据10S管理活动考评标准分别对每个区域定期评估执行情况，对不足之处加以改进。对时间、空间、能源等资源合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。
后续我们将坚持以10S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，务实科室安全管理基础，提升自身素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。
(通讯员：李丽香)
经过一周的的10S打造过程，大家累并快乐着，每当看到整改后的面貌，每个人都感到非常欣慰，不仅仅改变了科室面貌，也增加了科室同事之间的的团结合作、团队的凝聚力。孤军奋战，其力有限，众志成城，坚不可摧！