2月15日下午，晋城办事处召开2023年省产互工作会议精神宣贯会议。会议首先学习了杨卫东总经理《强能力 夯体系 创价值 奋力开创产互公司高质量发展新局面》工作报告。重点传达并详细解读了杨总讲话精神，号召全体职工进一步解放思想、更新观念，以矢志一流的决心、壮士断腕的勇气、锐意进取，努力开创晋城办事处高质量发展新局面。
会上，办事处武斌主任结合集团战略、省公司工作部署，及省产互工作会下达经营指标，深入剖析了晋城办事处目前存在问题及能力短板，并提出了2023年办事处的能力提升方向：
一是员工队伍能力缺失亟待补齐。员工能力存在参差不齐现象，无法满足高质量发展需求。在严格执行省产互能力提升计划的同时，办事处内部要开展一对一帮扶结对，绩效捆绑，共同提升，共同进步。
二是项目支撑能力快速跟上。项目支撑不仅是产互的能力定位，也是职责定位。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是集团公司战略规划体系落地见效、实现高质量发展的关键之年，是山西联通大抓基层赋能全面发展综合治理年，也是产互公司改革见效奋进新征程的起步之年。向优秀项目经理取经，向兄弟单位学习，持续自我迭代，能力升级，做好主业公司赋能，做好创新项目支撑，是我们职责所在。
三是项目打单能力不断提升。深入推进集团“1+9+3”战略规划体系落地，深入贯彻省公司“11197”工作部署，巩固深化“1397”实践要求，严格落地省产互“12345”工作思路，归根结底要拿项目打粮食，为公司创收。我们要做到市场上主动出击，以客户为导向，以需求为指南，做好客情深耕，做好客户运营。
工作会部署落实吃透精神是前提。为确保工作会各项部署落到实处，办事处在会上领学后，要求全体员工会后自学，并通过微信群分享感受，目的就是让员工了解、掌握、领会工作会的精神实质，让员工对公司的年度目标、形势、任务等了然于胸。
在领会工作会精神的基础上，晋城办事处下步重点将做好年度目标任务的分解，明确办事处每个人明确任务、目标。根据重点场景及重点项目制定执行计划表，做好目标执行，做好过程管控，做好任务执行关键环节的监督，确保公司年度任务高质量完成。
只有春天的播种、夏天的施肥和耕耘，才有秋天的硕果累累！晋城办事处一定将集团战略、省公司工作部署及省产互工作思路落到实处，"贯"到实处，补齐短板，拉长长板，厚植高质量发展新动能！